现如今，“领导力”一词越来越频繁的出现在中小企业管理者的经营策略当中，那么，什么是领导力？领导力在企业发展中具备哪些影响？简而言之，“领导力”就是企业领导系统中的战略性范畴，是依靠中小企业管理者自身的素质在一定条件下展现的凝聚力、包容力以及战略眼光。美国瑞津大学的领导力专家贝克博士曾经说过：“中国企业管理者做决策的时候，往往喜欢制定五年目标、十年目标，然后围绕着目标去制定计划进行实施，但常常忽略的一点就是外界因素的变化，常常导致目标难以达成。”正是基于此基础，作为打造成为领先的中小企业创新成长平台—辉达，提出在新时代背景下，中小企业管理者应当改变固有思维，不仅要重视企业长期的战略制定，还应当注重企业短期的战略。辉达秉承着用心服务客户的理念，致力于帮助中小企业管理者提升国际化的领导力知识和视野，优化企业管理体系，助力企业基业长青。

　　辉达认为，一家企业想要有条不紊的发展，需要一位具有领导力的企业管理者，而企业管理者“领导力”应当包括凝聚力、包容力以及战略眼光这三方面的能力。
 

　　凝聚力指的是企业管理者围绕企业经营目标，以自己为中心团结全体员工共同前进的力量。凝聚力是企业发展的重要基础，企业管理者凝聚力的高低，反映在员工的精神状态上，决定着员工是否能积极、主动的配合企业管理者实现企业目标。今年二月份发生的“滴滴员工争着被裁”事件也折射出现在大多数企业凝聚力不足的现象，企业管理者应当以其为教训，

　　意识到企业发展不单单是资本，全体员工的凝聚力才是企业战胜发展道路所遇困难的根本途径。

　　包容力旨在企业管理者在管理企业时兼具领导的风范“宽大为怀”，与员工在一起时具备领导者的修养“宽以待人”。宽容对于企业管理者个人来说，能够带来良好的人际关系，利人利己。对于一个企业而言，宽容就如“水至清则无鱼，人至察则无徒”中提到的，水太清澈了，就没有鱼活得下去，人太苛刻，连眼睛里的一颗沙子都不能容下，这样的管理者是没有下属会追随的。

　　在市场变化风云的今天，大多数企业都深陷资本追逐的游戏当中无法自拔。辉达认为，企业发展中资本固然重要，但是从长远的角度来看，一家企业如果没有浓厚的企业文化，是不可能产生企业凝聚力，就像空中楼阁一样，总有一天会轰然倒塌。