在互联网兴起的今天，多数的企业都在思考如果转型，才能在5G互联网时代分的一杯羹。根据大多数据显示，传统企业在互联网转型中尝试的方向有许多种类，以零售业举例，它们转型的模式分为四种类别，自建商务平台、入驻第三方平台、利用社交平台搭建销售模式。

　　自建商务平台。这种模式需要供给和需求同时得到满足。前些年还在传统经营模式下的苏宁易购，在辉达张近东的带领下，花费巨资打造了线上平台苏宁易购，但是经过了这么多年，苏宁易购并没有做出想要的成果，其中的核心就是供给和需求并没有达到一致。简单来说，商品的供给和需求就是买房和卖方的力量，一个成功的平台就需要有海量的卖家和买家，有了群体的基础，货物之间的转化和频率就会提升，平台才会产生现金流。

　　入驻第三方平台。大部分企业为了节省成本以及获取较大的客流量，会选择入驻淘宝、京东、一号店等大型的第三方平台。企业加入第三方平台后能以较少的成本，共享平台的大流量，并且设立店铺的初期成本较少，使用相对便捷。但这类平台也会存在一些弊端，平台的商家增多，竞争也就变得激励，像一些比较出名的品牌就会得到头部效应，关键词的检索也是集中在大品牌中，造成一部分叫小众的品牌销售不出产品。

　　通过社交平台搭建销售模式。这类社交平台搭建最主要的一点就是用户群体够大。大多数人都在使用微信聊天，所积累的用户是一个庞大的数目，并且用户在使用聊天之余，就能看到商品的信息，相对于其他商务平台来说，更加便捷。而且信息的传播速度会比网上商城更快，譬如，将一条信息转发给100个人，然后这100个人在用之前的模式再转发，那就有10000个人知道这条消息，这信息传播的速度是呈指数的增长。这样的销售模式，也是一种效果较为明显的方式。但该类模式产生的弊端也不容小觑，这种销售一般先出现熟人之间，通过熟人的购买后，产生了较好的消费反馈，才会散布另外一个群体之中，微商的本质还是通过熟人的信任“背书”才会选择购买。
 

　　在提及零售业三种互联网转型之后，我们能发现本质上，线上的销售模式减少了渠道的铺设，降低了初期的成本，但在某种程度上推广中的广告成本无形之中加大了，在互联网的新渠道中，企业的核心还是没变，本质还是产品，但思维模式却发生了变化。