随着商业竞争的日益积累，企业的经营压力也在日益增大，企业家身上的压力逐渐释放到了员工的身上，以至于大部分的企业都想吸收顶尖的人才，利用他们的专业性来减轻管理方面的压力。并且大多数的企业在内部会设立众多的企业培训课程，来持续提升员工的专业性和个人素养。在不同的角度上看企业培训，其意义是不同。譬如，站在员工自身的角度上，企业培训是提升自身工作素养，优化工作流程的重要影响因素，站在人力资源中心的角度上，企业培训是部门工作的重要分支和关键职能，站在企业发展的角度，企业培训是提升核心竞争力，巩固自身行业优势的重要途径。在理清楚了企业培训背后的意义之后，要根据企业的自身目标，来设立培训的体系，建立培训的课程。

企业培训长期的目的。一般而言，企业开展培训是为了满足长期战略发展需要，并且培训活动是通过人力资源部门主导实施的。为了支持企业长期发展过程中人员调整和调动，长期培训的目标十分明确，旨在帮助员工加强产业链的理解，加强岗位的职责划分，持续不断的接受新技能学习，最大程度的开发潜能。长期持续的企业培训还能提高员工的工作稳定性，更新知识储备，对于技术类员工还能提升其产品的研发能力，提升团队的创新开发能力，加强内部的运营效率。此外，培训的另外一个目的就是，减少工作过程中的失误，降低管理成本，这一点企业高层应当有深刻的体会。但在现实的工作中，缺乏培训的员工常常会出现失误或者出现关键节点的失误，这类问题暴露出来时已经具备了滞后性，管理层花费大量的时间只能减少问题的扩大，为员工弥补缺漏，大大增加了管理方面的精力投入和企业运营的时间投入。

企业培训短期的目的。短期目的大多是帮助员工定位自身的职业生涯规划，提升员工对企业文化和战略目标的认同，加强团队之间的凝聚力，提升员工内心的归属感和成就感。另外，短期培训还能起到激励作用，帮助新进员工及时转变观念，适应新的环境。

一家想要长久发展的企业，应当实时注重市场的变化，培养企业的后备力量，保证企业发展中能不断注入鲜活的动力。在重视“人本投资”之余，也要做到企业培训因材施教，面对不同层次的员工采用不同的培训课程和培训手段，面对相同的员工采用不同期限的培训周期。世界上大多数优质的企业已经向我们证明，人才是企业的第一资源，拥有了一流的人才，一流的产品和一流的业绩还会远吗？