查理·芒格是巴菲特的黄金搭档，他和巴菲特联手创造了伯克希尔年均20.3%复合收益率股票账面价值的投资神话，被誉为伯克希尔的“幕后智囊”和“最后的秘密武器”，巴菲特对他有过这样的评价：查理能够比任何活着的人更快、更准确地分析任何种类的交易。他能够在60秒之内找出令人信服的弱点。他是一个完美的合伙人。不仅巴菲特，和查理·芒格接触过的许多人都对他推崇备至，这都得益于他独创的思维方法。因为该思维方法，他在企业经营和投资决策上收获了巨大的成功，这个思维方法就是“多元思维模型”。

“多元思维模型”，是一个收集和处理信息、并依照信息行动的框架。糅合了包括数学、心理学、工程学、生物学、经济学等许多学科的基础理论和分析工具。如数学的复利模型，心理学的误判心理理论，工程学的断裂点理论等等。好像很复杂，其实抛开这些模型，就“多元思维模型”的实质来说，它就是一个将基础学科的基础理论进行糅合，融会贯通，来搭建一个对世界的认知框架，去解决一个实际问题的思维方法。这种思维方法为什么能帮助企业领导进行企业管理和经营，提升决策的正确性呢？

首先，必须认识到，世界上的每一个东西都不是独立存在的，它天然的受到多种因素的影响。企业领导者应用多元化的思维，可以多维解构，更系统全面的思考商业方案的可行性；第二，“多元思维模型”，用不同学科的模型去分析事物，可以锻炼关联思维能力。关联思维是提高认知深度、刺激创意灵感的一种很重要的思维方式。应用“多元思维模型”就是在不断的进行各种关联思考。通过这种思考，企业领导者能快速把握一个商业行为的本质，有益于做出正确的选择；第三，应用“多元思维模型”能帮助企业领导者跳出决策困境。有时候领导者遇到决策困境的原因是局限在一种思考模式中，试图用一种方法去解决企业遇到的所有问题，发现行不通，所以陷入了微茫。这时如果能跨学科思考，就会发现应用另一种学科的思维模型和分析方法，决策困境消失了，一切变得豁然开朗。

综上，企业应用“多元思维模型”进行商业方案评估，能有效提升做出正确决策的概率。