现金流之于企业如同血液之于人，其重要性不言而喻，但据清华北大联合调研国内995家中小企业显示，近85%家的企业现金流撑不过3个月，能撑过半年的不到10%，说明我国大多数中小企业长期处于资金链吃紧的状态，经营压力比较大，企业想要改变这种情况，可从现金流结构入手分析,进而调整经营思路和商业模式。

企业现金流分为经营、投资、筹资三方面。经营现金流流入来自产品销售、提供服务，流出于企业日常采购、管理费用、纳税等；投资现金流流入来自投资收益、资产变卖等，流出于固定资产投入、出资入股；筹资现金流流入来自银行贷款、发行债券等，流出于股东分红、还本付息等。

因为中小企业一般没有筹资能力，维持运转得靠自身的经营现金流，经营现金流的流通取决于企业的商业模式，好的商业模式能使资金流动更高效，因此通过分析经营现金流可考量企业商业模式的优劣，具体可从经营现金流的营收与利润、利润与经营净现金流两方面考量。

第一，营收和利润，如果营收处于增长状态，并且利润增长率大于营收增长率，那么企业就是处在健康发展状态，前景很好。反之营收是增长的，但利润增长率小于营收增长率，说明很可能企业并没有自己的核心竞争力，不过是吃了行业红利，一旦竞争者增多，行业利润下滑，企业很快就会出问题。对于这种情况，企业需要重新梳理自己的业务结构，比如制造业公司，常规模式是研发、生产、销售、收款，其中研发、生产必然有大量的前期固定资本投入，导致成本过高，利润微薄。所以如果中小企业资金吃紧，可以考虑业务外包，调整商业模式做轻资产业务，着力发展业务长板。

第二，利润与经营净现金流，如果利润增长率大于营收增长率，但经营净现金流增长缓慢甚至为负，说明企业的回款周期过长，利润只是账面数字，实际现金未流入，资产利用率低。企业可以考虑采用OPM模式，即通过预收购买方部分货款，延期支付供货方部分货款，使账面多出大量的流动资金用于支持企业扩张，提升自身竞争力，从而带来更多的流动资金。OPM模式做得如何，可用现金转化周期这个指标衡量，现金转化周期越短，说明OPM模式做得越好。

总之，企业通过分析现金流结构，简化业务，调整经营思路和商业模式，能尽可能的从资金束缚中挣脱出来，有精力去开拓一些新的轻资本业务，帮助公司走上快速发展之路。