企业创始之初，一无雄厚资金，二无有影响力的品牌，三无客户、合作伙伴等各方面的资源，要想吸引高级人才加入，通常会选择做股权激励，用股权吸引想一起合伙做事的人组成企业的初创团队，撑起企业治理和发展的骨架。这对初创企业是很好的快速搭建创始团队的方式。但初创企业股权激励做不好很容易给公司发展埋下隐患，必须慎重对待才行。

初创企业做股权激励一般用于激励核心骨干，切忌不能做成全员激励。因为这时期公司面临的是生存的压力，要生存下去必须依靠核心骨干，技术型公司需依赖技术骨干，业务型公司需依赖业务骨干，他们是公司生存的关键。所谓好钢必须用在刀刃上。股权激励的目的就是用股权把他们绑在企业的战车上，使之成为企业的合伙人，将他们个人的未来收益与企业的未来收益用股权进行捆绑，从而使其全心全意的为企业的未来打拼。如果做全员激励，不仅起不到激励的效果，还很容易让员工误会为公司用股权集资，导致员工产生心理负担甚而离职。这就是不慎重运用股权激励，反而把好好的激励做成员工避之不及的东西，是非常失败的。

除了确定人员外，激励份额多少，也需根据激励对象的岗位重要程度和个人能力综合考量，要制定明确的授予标准，不能任意设置，更不能以关系亲疏来衡量。不然很容易让核心骨干心理失衡，因不满情绪反而产生消极怠工心理。整体的激励份额，需考虑公司未来需要引进的人才数量，以及公司控制权问题，在此基础上确定本轮激励总份额和预留份额。

除了上述需要注意的点，初创企业最大的特点是人员不稳定，流动性强，因此股权激励的退出机制尤为重要。激励初期，创始团队因共同的事业理想而聚，有钱出钱，有力出力，目的都是为了把公司做起来，大家的价值观、经营理念以及人生态度等未必适配，但这时候并不影响公司发展，因而不重点考虑。但到了后期，这些因素的影响会逐渐显现出来，变成公司发展的最大障碍。电影《中国合伙人》中成冬青和孟晓骏就因上市问题差点把公司搞到破裂。合伙创业也是一个磨合的过程，价值观不同的人最终是无法一起共事的。因此要设置明确的退出机制，事先说明退出人员的股权如何处置，并写进股权协议中，以避免后期陷入股权陷阱中。

硅谷大部分的初创公司都会采用初创企业股权激励的方式来帮助完成初期成长。激励方案若做得好，对初创企业是一个很好的开始。

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