期权激励是初创企业最常选择的股权激励模式。期权指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先约定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利。它的好处是用后置的股权获得时间将激励对象与公司利益捆绑，使之在等待期内可以全心全力为公司的未来而奋斗。

但对于初创企业，因为期权到期需要出资购买，而期权的未来价值究竟如何员工难免心里犯嘀咕。市面就有因为公司要做期权激励，优秀员工反而出走的案例，这就是创始人与激励对象对期权价值的认知出现了偏差。因此公司在做期权激励前，一定要与员工充分沟通，让其认识到期权的真正价值，这样激励方案才能发挥出最大的效果。

激励方案的沟通应站在员工立场上进行。

首先应就激励方案与激励对象充分沟通。期权激励一般有授权、得权、行权、出售几个阶段。自授权日起到得权之间的日期为等待期，等待期内激励对象不享有任何股东权利参与公司治理决策或分红。等待期结束，会根据激励对象在等待期内的绩效考核系数确定其可行权股份。因此在与员工签订期权授予协议前，应对期权的绩效指标、分期行权的解锁比例、时间周期等与员工事先沟通，使其认可激励方案的时间安排和绩效指标，只有从内心认可才会被激励到。

其次就公司的发展路径和战略目标与激励对象充分沟通。一般触发行权动作除了在个人层面的绩效考核外，还需公司层面达到一定的行权条件，如业绩指标、净利润增长率等。而要完成这些，公司需要制定明确的战略规划和商业步骤。这也是做期权激励的初衷，期权激励就是公司为了完成阶段内的战略目标而实施的举措。因此要就公司的战略规划和商业步骤与激励对象充分沟通，这不仅能使其明确公司的计划，对达到行权条件的具体路径心里有底，也能通过对公司战略目标的把握，适当调整个人目标，对自己应做什么心里有数。将个人目标适配到公司目标中去，激励才能真正落地。

最后也是最简单的方法，向激励对象摊牌到期是否行权可选择。如果行权时，期权价高于预先约定的行权价，那么激励对象当然有差价收益。否则可以不行权。这是一种选择。通过对激励对象权益的保障，从而在根本上打消激励对象的顾虑，使其将眼光放到期权的未来收益上，从而达到激励的目的。

不过期权激励的目的终究是为了实现企业价值增长，行权选择只是一条心理保险线。初创企业只有与激励对象充分沟通，让激励对象认可激励方案、清楚公司的未来发展计划和价值增长空间，其才能正视期权价值，从而真正被激励。