战略定位是企业经营的前提。从价值链角度拆解企业经营的“黑匣子”，企业经营就是一系列围绕战略定位的价值创造活动的集合。战略定位不同，企业的经营模式就不同，组成价值链的一系列价值创造活动就不同，不同的价值创造活动及其连接点决定了企业的竞争优势，也决定了企业的发展路径。在企业管理咨询中，关于战略定位，是专业化还是多元化，是长久困惑企业的一个热点问题。对于这个问题，该怎么考虑呢？

战略定位，专业化还是多元化，纵向发展，还是横向发展，在企业管理咨询中，这一战略问题可从以下几方面考虑：

首先，主业的发展前景。主业发展前景，是战略选择的首要考虑因素。发展前景，一方面看主业所处的产业链，当前阶段处于产业生命周期的哪个阶段，产业当前在产业整体生命周期的位置决定了主业未来发展空间的大小，最终决定的是企业的战略路径规划；一方面看主业的盈利前景，是否有盈利增长空间。没有良好的盈利增长空间，企业未来面临的就是生存问题，那么进行多元化经营，开辟第二业务，其实已经是一种必然选择。

其次，主业是否有战略协同业务。战略协同业务，就是对主业起到巨大促进作用的业务，如阿里之后进入的金融、物流、云服务领域，这些领域的业务对其主业电商就起到了巨大的促进作用，电商、金融、物流、云服务最终形成的是阿里的零售商业生态系统，四大板块业务之间形成的就是战略协同，在这种情况下，多元化经营则是战略定位的必然选择。如果主业有战略层面的协同业务，那么可以考虑切入这些业务领域，进行多元化经营。

以上都是基于业务方面的考虑，除了业务层面，在企业管理咨询中，战略定位的专业化和多元化决策，这一问题的最终决定因素，还在于企业本身。选择多元化经营，一方面考验的是企业实力，一方面考验的则是企业领军人物及其核心团队的战略经营能力，只有企业领军人物及其核心团队具有极强的战略经营能力，才可以驾驭多元化经营的复杂性。一般对中小企业而言，还是优先考虑做到主业领域的专业化，再以此为基础，把握时机，考虑多元化经营的可能性。