企业绩效评价体系是企业管理控制系统的一部分，由绩效评价制度体系、绩效评价组织体系和绩效评价指标体系三个子体系组成。通过企业管理培训可知，企业绩效评价体系关系到企业战略资源的分配流向和企业成员的行为模式。因此一家企业的的绩效评价体系客观上可以反映其核心价值追求和远景战略目标。而以价值提升为基础构建企业的绩效评价体系，可以最大程度激发企业的价值创造能力，缩小企业内在价值与实现价值之间的差距。可以说，以价值提升为基础构建绩效评价体系，不失为一种高明的企业经营管理策略。

以企业价值提升为基础构建企业的绩效评价体系，有两个层面，一是企业层面，二是企业内部的组织成员层面。

企业层面，通过企业管理培训可知，企业的扩张、重组、联盟、收缩、转让等活动都在企业绩效评价体系的范围内，要实现以价值提升为基础的企业绩效评价体系构建，可从绩效评价体系的评价目标入手。依据企业价值在微观经济学中的定义，可将评价目标设置为实现企业未来现金流量现值的最大化。企业未来现金流量现值最大化，体现的是企业未来收益与风险的均衡程度达到了最大，本质上体现的是企业全部资产的市场价值最大化。这符合企业所有利益相关者的利益目标，因此具有可操作性。在企业内部的组织成员层面，企业绩效评价体系主要包括对企业内部成员的奖惩、升降、留用等，就是通常意义上的企业管理培训中的绩效评估。在这个层面上构建以价值提升为基础的绩效评价体系，基本操作是将企业核心价值观纳入员工的绩效考评中，这也是当前许多企业正在实行的做法，如阿里的六脉神剑体系。将价值加入考评体系，目的在于实现员工与企业之间的价值共识。达成价值共识，员工与企业之间才具备内在的一致性，才会形成一种真正紧密牢固的社会关系。这也是企业文化落地的有效手段，塑造良好的企业文化，实现文化管理而非行政管理，实现以文化和价值驱动组织的高效运转，反过来将极大提升企业的价值水平。这与传统的以利润、增长等硬性指标为基础构建企业绩效体系有根本不同。

构建以价值提升为基础的企业绩效评价体系，最大程度激发企业的价值创造能力，采用这种更为科学的企业管理控制系统，将帮助企业实现更长远的发展。