领导力的提出源于伟人理论，上世纪20年代，人们试图从历史以来的伟人身上提炼出一些共同的品质，来搞清楚到底什么样的人可能成为领导者。基于这种思想，首先出现的特质型领导力理论。特质型领导力认为只有具备某种品格的人才能成为领导者。唯特质论使得领导力过于依赖领导者的先天品格，不利于领导力的发展。1978年，伯恩斯写了一本书《领导力》，从领导者与追随者的关系入手，提出了交易型领导力。交易型领导力认为领导者的领导力是通过与追随者进行交易得来的，这种交易行为可以习得，因此人人都可以有领导力。交易型领导力重在物质交易层面，利至人至，利散人散，导致很多领导者失去权力加持后，领导力也随之湮灭，因此别人质疑这是否是真正的领导力。随着人们对领导力讨论的越来越多，又出现了女性领导力、魅力领导力、适应性领导力、愿景型领导力等众多新兴理论。商业社会从传统的工业时代进入当下的互联网时代后，愿景型领导力越来越受到推崇，逐渐成为最有前景的领导力之一。

愿景型领导力，认为领导者应具备的最重要的两点，一是个人魅力，二是愿景感召能力。在于他人的互动中，愿景型领导力要求领导者能够通过对愿景的阐述，加上个人魅力的展示，激发他人强烈的追随意愿，成为其坚定的追随者，并且自发将愿景实现纳入到个人的奋斗目标中去。

愿景型领导力的力量有多强大？阿里巴巴命运转折的关键人物，蔡崇信，在阿里巴巴创始之初，甘愿放弃华尔街的580万年薪，拿着马云团队给出的500元工资加入其中，就是被马云所描绘的愿景所感动。马云想的是建一个平台，把中国的中小企业与世界工厂连接起来，解决他们的渠道问题。虽然此时的阿里巴巴可以说一片荒芜，甚至连公司都没注册，只有一个运行了几个月的网站。马云本人也已35岁，算高龄创业者了。但因为马云所描绘的伟大愿景以及马云的个人魅力，蔡崇信义无反顾。这就是愿景型领导力的力量。马斯克以个人之力搞宇宙探索事业，在其他人看来不可思议，但他能居然能吸引16000个最优秀的年轻人加入，让大家心甘情愿996，忘我投入其中，为这样看似不可思议的理想而奋斗，这就是愿景型领导力的力量。马云、雷军、任正非，当下热门的明星企业家，无不是具有强大的个人魅力和愿景感召能力的领导者。他们所产生的的影响已经不限于组织内部，他们的领导力通过互联网而扩大，甚至影响着消费者的购买行为，让消费者愿意为他们所描绘的伟大愿景而付出实际的金钱支持。这就是愿景型领导力的力量。

愿景型领导力的力量之大，对他人的驱动之彻底，使其成为最有前景的领导力之一。中小企业家应努力塑造个人魅力，提升愿景感召能力，从这两方面构建自身的愿景型领导力，借助愿景型领导力的力量获取优质资源，助力企业发展。