如今，人性化管理已开始在很多企业中实行。但是为了人员流失，操心员工情绪波动，许多管理人员身心俱疲，觉得人员难管。一味的迎合员工不仅会导致工作效率低，还会导致企业管理松懈，得不偿失。管理也是具有技术的，那么，企业如何进行人性化管理？

企业即使要推行人性化管理，但也不能舍本逐末，同时也要保持企业管理制度的执行和工作效率的提高。企业管理制度的落实是为了企业能具有健康良好的发展，在推出时肯定也考虑过员工利益，因此，有些人认为的制度只是为了约束人的想法是错误的。制度具有约束性是没错，但最根本的还是企业希望员工能与企业一同长远发展走下去。企业管理制度的推出本身也是一种优胜劣汰，人性化管理不代表能容忍一切行为。不尊重、不执行的员工能证明其一定是不符合企业文化价值观，所以在进行管理的时候，所有的制度都要公正严格的执行。

所有员工都愿意看到企业有高福利、有温暖的工作氛围，但是即使有这些有些员工就一定会感恩，很有可能造成他们的惰性，工作效率反而变低。人性化管理不代表管理环境变宽松。有些人认为很多员工很脆弱一点都不能接受批评，但是批评也是分类型的。错误是客观的、真实的、准确的，犯错人员当然能接受，但是管理者本身就不能以身作则的，不公平未追究其他同样犯错的人的等等其他行为的批评，这样的怎么可能让人心服口服的接受呢？

企业在进行人性化管理时，不妨可以考虑以下做法：

抛弃旧观念：有些企业现在的管理理念依旧十分的落后，认为管理者的权威性是是建立在对员工的牢牢把控下，这种管理模式只注重服从性，从不在意员工的个人价值实现。还有的员工由于企业性质，有才能却被打压，各方面受到限制，一点都看不到未来的发展，失去了工作激情与动力，怎么可能留得住人呢？长此以往，企业就会变成死气沉沉。

尊重员工：管理上真正亲近员工，不仅仅是表面功夫，关心员工的前途和未来同样重要。为员工积极创造全面发展的环境和条件，提高员工工作素养及能力，才是人性管理最高明的选择。员工得到尊重，以极大的工作努力及忠诚度回报企业，可谓是真正的双赢。

除此之外，机遇员工公平感、充分考虑员工的进步和发展性、以身作则遵守企业管理制度、不搞特殊化等也是人性化管理的一种。企业如何进行人性化管理？做法很多，最重要的还是企业如何去选择、去实现。