对于很多企业而言，现在员工流失率居高不下，建立一套自己的培训体系已迫在眉睫。有些企业即使已有培训课，但其培训管理体系却不一定是完善的。曾经，企业管理培训只是企业的一项附加服务，随着时代的发展，如今的企业管理培训已慢慢走向主流，正成为企业不可或缺的一部分。

企业的主体是人，说到底，企业间的竞争其实也是人才竞争，因此，现代企业培训自然也应遵从“以人为本”方针。但可惜的是，在大多数情况下，许多企业员工接受培训是被迫的，即使企业已认识到自家企业的培训体系不甚完整，但为了培训而培训的现象依旧普遍存在。

为什么员工对培训的配合度不高呢？企业培训体系不完善，全凭一时心血来潮；内部无专业培训师，无法满足员工实际需求；培训内容无意义，纸上谈兵无法实施等等等等都是无法让员工甘愿培训的原因之一。此时，企业管理者应开始思考一个问题：什么样的培训才是好的培训？

若想解决关于培训的困惑，首先就应该了解企业培训的需求，这是企业培训计划中很重要的一环。

静态需求：企业发展离不开战略规划，一般若无重大变化发生，企业的发展战略是不会频繁改变的，所以在制定培训计划前，一定要注意征求领导者意见。静态需求是为公司战略发展而服务的。

动态需求：多数企业培训的目标部门为业务部，企业培训目的即是提高其绩效，所以，绩效考核也是分析培训需求的方法之一。

岗位职责需求：“在其位谋其政”，每个人的个人岗位职责一般很少会有变化，所以，一个培训的需求分析是建立企业培训体系的开始，形式、内容、评估等都是一个考量。

那如何挑选企业

培训师呢？首先确定自身的需求是最重要的；其次，得看其经历是否与培训内容相符，不然则可能因其缺乏了解导致培训效果大打折扣，也不要盲目追求“大牌效应”，应从企业自身情况出发，选择合适自己的培训师；最后，得看其职业素养，培训师就像是老师，一个没有师德的人，是不可能成为一个好的培训师的。

企业管理培训体系的建成是一个缓慢的过程，但是只要有心，有始有终，企业培训定能助力企业迈向更高台阶。