随着创业公司的兴起，股权激励逐渐成为企业的热门激励方式。对于企业而言，股权激励既可以帮助企业吸引人才，防止人才流失，还能帮助企业加强员工凝聚力，与企业共同成长。虽然股权激励已成为企业不可或缺的举措，但实际上，股权激励就真的很美好吗？下面我们就来了解一下那些关于股权激励你所要知道的真相，这样在设计企业股权激励方案时才能有效避免误区，发挥效果最大化。

股权激励是激励很多员工吗？

这肯定不是的。在设计股权激励方案时，一定要清楚，股权资源并不是无限的，在选择需要被激励的员工时，要参考其工作能力、能给企业带来的价值等。高管、企业核心技术人员、忠于公司等等的员工都可纳入被激励范围，将股权资源运用得恰当，才是最好的股权设计方案。

员工被股权激励后，会以老板的思维工作吗？

不一定，实际还是得看占股比例。99.9%的股份与0.1%的股份都是股份，但要占股0.1%的员工以99.9%的思维去达到老板的工作态度，很难，这样的工作热情、思维高度是不可能一样的。股权的比例越低，力度就越小。

进行股权激励后能改善员工离职率吗？

当然可以。作为长效激励方式，虽然股权激励无法与短期有效的激励方式相比，但股权激励实际最大的作用就是留住人才，特别是中高层人才，只有企业核心团队保持稳定性，才能吸引更多的人才，帮助企业实现可持续发展。股权激励方案设计得好，能增强员工归属感，十分有利于员工的稳定性。

实施股权激励方案后，老板会不会失去控制权？

这个肯定是不会的。实际上，大部分企业内部的股权激励是股份激励，而股份是收益权，股权才是拥有所有权，员工所拥有的是获得分红的收益权，并不是企业所有权。只要在设计方案时，确保老板保持一定数量的所有权，就肯定不会失去对企业的控制权。这里要强调一点，如果是上市公司，实施股权激励时，一定要注意股权激励对股价的影响。

能拿回离职员工手里被激励的股权吗？

还是那句话，具体得看企业是如何设计股权激励方案的。在设计方案时，就要在股权激励协议上明确具体责任与义务，这样在员工离职后，就可根据协议退出事项实施操作。

企业发展离不开激励，但绝不是只有股权激励一种方式，将各种激励方式有效结合使用，形成企业自有的一套完整激励方案，才能使企业发展得更好。