古书《增广贤文》有言“枪打出头鸟”，意指好出风头势必会成为众矢之的，遭受集中打击。然而这句话常常被过分解读，行事时免不了瞻前顾后束手束脚。事实上，老祖宗抨击的是集体活动中的个人主义，团队合作中缺乏横向领导力的行为。

与“枪打出头鸟”的字面之意恰恰相反，自然世界中，鸟的族群行为离不开部分优秀个体的带领，最常见的行为就是迁徙，这也是“领头雁”说法的来源。而在职场合作当中，尤其是面对没有正式权威的门槛时，应当如何发挥横向领导力的作用，避免个人主义又表明立场、展现自我呢？

重中之重便是团队成员的忠诚和配合，这除了要求领导者具备优秀个人能力之外，沟通技巧也是其横向领导力的重要组成部分。首先，包容和民主会让领导者形象趋向柔和，学会以提问的方式去了解身边人的想法和需求，这不仅不会影响个人印象，反而增添不少鲜活而有韧性的魅力。其次，观察团队个体的优劣势，扬长补短分配工作任务，既让每个人的价值得到最大程度的发挥，获得职业认同感，又能极大提高工作效率，保质保量完成任务。最后，横向领导力能让工作反馈得到艺术升华，因为建设性的建议永远比破坏性的批评更易令人接受。

如今的职场已经不再是垂直式领导的天下，美国职场精英明确指出，形成更横向的领导风格是高层管理人员必须具备的技能，具体包括搭建关系网、说服协商并最终达成合作等行为。

然而众多职场人并非没有意识到横向领导力的重要性，而是在实际工作中将说服协商当做操纵的手段，无形中施以压力，将合作扼杀在萌芽状态。倘若能始终保持互惠互利的单纯目的，或许能走出误区，大大提升领导行为的个人魅力。

此外，也有不少人过于专注自身的职能，缺乏任贤举能，知人善用的敏锐度。由谁负责统筹策划，由谁提供建议支持，又由谁落实执行，花时间找出每个节点的最佳人选往往事半功倍。正所谓磨刀不误砍柴工，横向领导力的投资确实需要耗费精力，但也能得到对应的回报，更重要的是，良好的合作能为双方的可持续发展打通脉络。

当再次回到枪为什么要打出头鸟这个话题时，我们已经可以为出头鸟加上一个具象的定语了，那就是横向领导力缺失。面对趋向复杂的社会环境和工作氛围，团队需要更多优秀的出头鸟的涌现，如果能正确使用横向领导的方法，相信出头鸟也不再令人色变。