每年年前，企业年度考核总是轰轰烈烈在进行，各部门都努力奋斗在各种数据指标中，关系到最后年终奖，每个人都心急如焚、翘首以盼最后结果，当然，最后的结果也不会是人人满意，有人满怀欣喜就会有人失望离去。前几年一篇《绩效主义毁了索尼》红极一时，看过这篇文的有些人觉得绩效考核不公平，把人弄得明争暗斗，也有人认为绩效考核可以把公司带出更多业绩，走向人生巅峰。企业究竟该不该做绩效考核与激励呢？

很多企业对于绩效考核目的并不明确，看到其他企业在考核，那也随之搞考核吧，这种为了考核而考核的有意义吗？企业应该了解绩效考核只是一种考核手段。真正有效的绩效考核可以提升企业业绩、促进员工工作积极性，如可以使能力强的赢得更多的利益，也能使较弱者有冲劲获得积极向上的工作动力，当然一切的前提都是这个绩效考核是立足于实际并行之有效的。有些企业的绩效考核毫无科学性，只是跟风实行，其考核内容自相矛盾，目标模糊，实施难以量化。这种绩效考核很容易引起员工情绪反弹，不全面不客观的考核方式很难使员工信服。这样的绩效考核有什么意义呢？反而会增加企业员工流失率。绩效考核用就要用在实处，比如绩效体系的建设基于实际，不瞎蒙乱凑指标等。

中小企业在发展还未稳定时不宜进行绩效考核，员工数量本来就少，工作接触无可避免增多，一目了然即可看出员工工作好坏。在企业发展初期，企业是否能成功更多的是依赖于企业战略与管理者，当开始进入市场竞争时，做好产品和服务，至少就获得了一半的成功，这时候的员工，只是跟随老板保证一开始的战略目标能实现，此时企业发展还未稳定，所以也不是做绩效考核的好时机。除此之外，受市场影响，小企业的目标和员工职能会随之变化，如有些员工需要身兼多职，有些员工需要临时调动处理某些事项，这种灵活性的变动对于考核而言十分的难处理。过早引入绩效考核，在人心尚未拧成一股的团队中，对其团队精神易造成打击，这些都不利于中小企业的健康发展。

绩效考核与激励该不该做，最根本的还是要根据企业实际发展需要，做得好才能使企业更上一层楼，做不好，就是一场灭顶之灾。