又一个挑灯夜战的晚上。身为企业领导者，你还迟迟未能下班，坚守在岗位上，全身心投入工作。而你的员工呢，不知道基于什么原因，草草解决了本职工作，踩着下班铃声早早离开了。真的很困惑，为什么卖命的只有你一个？怎么才算是合格的领导？

都说领导力是团队成功的密钥，一个成功的领导，能激发员工去挑战一个更高的高度，获得更大的利益；一个成功的领导犹如发条，失去这个鞭策团队的人，团队很难前进，勿论成功。

领导力是激发、释放员工的能力，是为那些追随你的人搭起云梯，让他们有机会实现更高目标的能力。当然，领导力不止是简单的管理，它也意味着要承担更多的责任。领导者需要将团队打造成一个利益共同体，让身在其中的人紧紧地连系在一起，朝着同一方向前行；关键职责除了在于利用好人力和资源，以及如何用最合理的配置来解决问题外，还需要考虑员工的利益和发展。

想要培养自己的领导力，想让一群被你激励着去突破自己的人，心甘情愿地跟随你朝着高远目标持续进发。那具体应该怎么做呢？

第一，身先士卒，以身作则。工作中碰上大事，身为领导应当率先站出来，用自己的行动做出表率。员工对以身作则的领导很容易形成信赖感，因为他们主动解除了员工对新事物、新项目的畏怯感和逃避欲，并揽下了主要责任，这会让员工感到放松和投入。

第二，树立共同的长远目标。组建一个优秀团队的时候，总是需要有一个“目标”刺激着团队里的每一个人。所有人脑子里想的都是同一件事，工作起来才会往同一处发力。因此，率先构思好团队目标，让团队明确当下最在乎的利益是什么。如果目标尚未清晰，领导者就需要尽快梳理出来，毕竟长远目标是一个团队的生命线。

第三，常常激励团队。很多成功的领导人经常会在开会时给员工描绘蓝图，利用与员工直接相关的利益作为激励。领导力培养的关键也在于此，学会寻找员工的兴奋点去激励他们工作。当然，领导力也体现在一个人的语言艺术上，多鼓励下属，让团队在工作中感到轻松愉快，也是是出色的领导需要具备的。但不管是物质奖励还是语言鼓励，切忌不切实际。

第四，自我鼓励。领导团队的过程中，领导者非常容易出现自身压力过大的情况，因此要懂得自主减负。经常自我鼓励，多进行积极的心理暗示，不要凡事都为别人买单，也别把所有的责任都压在自己肩上。有凝聚力的团队应该是每个人都参与进来，承担自己的那一份责任。

领导力的四大要素在运用时，要相互结合起来。团队工作，不是领导者拖动整个团队，也不是团队去拖动某一个员工，而是在共同目标之下，由领导者引领所有人一起运行整件事情。领导力的奥秘，其实就是如此简单。