领导人是一个组织的核心人物，是为公司发展指明前进方向的人。将领导两字拆分开来，“领”是领导，“导”是导向。一个合格的领导人要学会领导下属遵循自己设定的方向，一步步朝着目标进发。

在成为一个合格的领导人之前，要先明确一个领导人的核心作用，领导人的核心作用有以下三点：

一、指明方向

为公司发展指明方向是一个合格领导人的首要任务，在很多时候，大多数人是没有太多想法的，因此，领导要起到先锋作用，需要制定出一套明确、具体、可落地执行的方案，这是领导者存在的主要作用。

二、协调作用

在一个企业经营中，组织结构复杂，这就要求领导要具备一定的协调能力。在公司中常有这样一种现象：平级之间不好合作，跨部门之间不好沟通，这些事情是普通员工力所而不能及的，这个时候，需要领导亲自出面协调和解决。

三、后援支持

作为一个合格的领导人，既要把握未来的大局，也要处理现实中的事务。在企业经营中，难免会有员工遇到挫折和磨难，有时一些棘手问题会让他们手无举措，这时就需要领导人及时引导，并随时做好给下属做后援的准备，甚至亲自代替下属去工作以确保工作的完成。

不是每个人都具备当领导的能力，也并不是每个人都适合当领导，但什么样的人适合当领导呢?当领导需要具备哪些素质？

管理学大师德鲁克曾说：“领导是一项脚踏实地的工作，其本质在于为组织创造绩效，也就需要源源不断地为组织做出贡献。”一个合格的领导人要具备以下三个素质：

1、有大局观

格局决定结局，态度决定高度。在企业经营中，领导的格局决定企业的结局，领导的高度决定企业的高度、远度。一个鼠目寸光的人是很难成为众人追随的对象的。

2、意志坚定

一个合格的领导人要有钢铁般的意志，百折不挠，愈战愈勇，不管在企业经营中遇到什么样的问题都能从容应对，这是一个领导人带领员工必须具备的素质，更是成功的前提。

3、能人善用

领导者，核心是知道用人，会用人。在公司发展目标制定的前提下，领导者要知道谁能帮助实现这个目标，并对选择的员工有足够的信心。

综上，要想成为一个合格的领导人，仅仅只做到以上几点是远远不够的，合格的领导人要经得起实践的检验，不安于现状，要不断修正自己，跟上时代发展的步伐，并具备应对危险和挑战的能力。