众所周知，企业管理的重要性很强，在竞争激烈的市场，在中大型企业的夹击下，小微企业若想笑到最后，就必须提高自己的核心竞争力，这就要求企业内部的管理必须得到提升。管理是一门复杂的学科，于小微企业而言，应该如何提高核心竞争力呢？

企业战略管理、人力资源管理及企业文化管理影响企业的发展，针对目前中国的现状，小微企业应从这几个方面着手，努力缩小与中大型企业的差距，提高自身的核心竞争力。

企业战略管理

企业发展战略即是企业未来发展的蓝图，企业在发展过程中，质与量都会相应的发生变化，企业战略管理因此也会有所改变。实际上，企业发展战略的制定需要经过调查、咨询、决策等阶段，是为了企业的长远利益和整体利益，目光一定要长远，所以在决策时要发挥民主精神，听取各方意见，这样才能更加有效的实施。创新是第一动力，企业战略也需要不断创新，以适应企业内部、外部的不断变化发展。在这个发展迅猛的时代，企业战略创新就显得尤为重要。

人力资源管理

“以人为本”现在已成为各企业所认可的理念，企业的竞争实质就是人才的竞争。小微企业在一开始很少有专门机构部门来管理人力资源，但随着企业规模的发展壮大，当企业经营者需把更多精力投入市场中时，企业人力资源板块便会交由专门部门处理。根据人力资源管理的绩效和能力原则，小微企业应该根据个人贡献给予员工激励，这样才能激发员工主动性，为企业创业更大效益，实现自我价值。

企业文化管理

企业文化是在企业发展过程中形成的，是企业价值观的体现。每家企业会有属于自己的独特企业文化，这也是企业最重要的核心竞争力之一。不同的成长背景、不同的性格会导致每个人的价值观不同，作为一种隐形管理，企业文化必不可少。虽然健全的规章制度、有效的管理机制对企业管理有着极大作用，但是在企业文化管理中，通过对员工思想的建设，可以改造、淘汰不符合企业价值观的人，从而搭建一套企业与员工所共通的价值观。只有思想、步调一致，才能更好的推动企业发展。

管理是很容易被人忽视掉的一种核心竞争力，这种竞争力在小微企业的发展中犹能体现。企业管理的重要性也在于此，经过不断的实践和创新获得管理经验，企业的核心竞争力才会更加强大。