股权激励设计方案若想做到真实有效、切实推动企业快速发展，就得真正落到实处。常有人问：有没有现成的股权激励设计方案呢？其实，现有的方案参考就行，不能照搬实施，每个企业情况不同，一个真正有效的股权激励设计方案还需量身定制。下面，我们就从企业家、员工需求、企业管理三个方面聊聊股权激励。

企业家

不同企业家的格局导致每家企业对股权激励的诉求各有不求。是想通过股权激励进行融资还是留人？亦或是吸引人才？企业家是主动还是被动的去做股权激励？不同的原因使股权激励设计方案不同。企业家主动做股权激励大多是为了激励员工，让员工愿与企业一起共成长；被动的则是因为要以股权激励为手段，留住优秀员工，以防员工流失率大，影响企业发展。 根据不同的需求，股权激励设计的方案也有所不同，如有些企业采取干股激励方式，不必出资；有些企业运用期股，先享入股好处；也有虚拟股、注册股等形式。其中，企业家对员工最大的信任激励则是注册股。因此，企业家格局、对员工的信任度等都会影响股权激励设计方案，这也是没有千篇一律方案的原因所在。

员工需求

员工的诉求、购买力、忠诚度、成长等等也会影响股权激励设计方案。有些员工只重视眼前利益，目光并不长远的看待企业发展，这些员工面对股权激励时，认为属于收益不佳或是长期收益的就不会轻易入股，这些员工往往出现在基层员工中，而中高层员工大多关注的是自我价值的体现及归属感。另外，员工资金状况会影响其购买力。所以，在设计股权激励方案前要进行详细的调研，根据员工及企业的实际情况量身定制出最佳的股权激励设计方案。

企业管理

《公司法》规定：“有限责任公司股东人数 2-50 人，股份有限公司股东人数 2-200 人，有限合伙企业合伙人 2-50 人。”在设计方案时一定要注意控制人数，因为在进行工商管理变更时，如是登记在章程中的入股人员，是需要本人亲自到现场办理的，人数过多，而万一出现离职情况等时，无疑会使情况变得更复杂。特别要注意的是，在筹备股权激励设计方案与员工谈入股、退股时，要特别强调财务方面问题，以防出现利益纷争，从而影响企业发展。