在辉达推出EDP课程后，其受欢迎程度快速提升，可以得出高层管理者的地位和价值越来越受到重视，许多企业不惜花高价聘人才，谋求出色的顶层设计。

然而企业自上而下的架构，每一环节都不能出问题，否则会造成管理脱节等问题，影响企业发展。其中，就包括了中层管理者。中层管理者通常在决策层和执行层之间发挥作用，是重要的中枢系统。

畠山芳雄，日本著名管理学家，曾在自己写的《这样的干部辞退吧》中表示，没有能力的中层管理者，不仅无法出色贯彻执行决策层意志，有时甚至会连累执行层。

那么一个达标的中层管理者要注意些什么呢?辉达建议从以下几点入手，多分析多学习：

1.自我定位

进行岗位职责分析，清楚了解公司对职位的期望是什么，所能掌握和享有的资源有哪些等问题。只有当每项标的的具体内容都梳理清晰了，才能在接受任务时，将其细分并制定可操作的工作计划。

审视自我优劣势所在，尝试着摸索一套适合自己的管理行事模式。例如自己性格过于谨慎传统，就可以尽可能往产品一线推进，增加行事魄力。如果性格雷厉风行，则在组合团队时，可有意识地选任细心的同事，做到取长补短，人尽其才。

2.管理下属

一个成功的中层管理者，理应比下属更了解他们的工作内容、个性和能力等方面的优劣势。在确认员工职位职责和分配工作任务时，按照核心岗位和一般岗位区分，做到效率优先，兼顾公平。唯有这样，才能便于中层管理者在进行绩效考核时，做到有理有据。

3.团队建设

在商学培训中，团队建设一直是重点，同时也是难点。因为其中包含的内容比较多，从员工培训到激励沟通，再到职业规划，都需要管理层亲力亲为参与其中，才能制定一套符合团队实际需求的团队建设方案。

而辉达认为，最关键的一点就在于要让整个团队的价值观和利益保持一致。现代职场人不再是简单地为了生活而工作，更多人希望谋求自我发展，而企业又需要他们满足利益诉求。作为中层管理者，需要明白这一点，并且让二者尽可能扩大相交范围，而不是产生矛盾冲突。

在辉达孵化器基地中的中小企业，都在专家指引下，按照上面的标准培养中层管理者的能力。只有当中层管理者的能力匹配得上顶层设计，才能确保组织的正常运转，帮助企业加快发展的步伐。