在企业经营中，管理问题始终是企业探究的课题。在对管理核心的探究上，众说纷纭。企业管理真有那么复杂吗？企业管理中的痛点真得不能解决吗？管理的真正价值是什么？对于管理中出现的问题，我们又该如何应对？今天我们一一道来。

说起管理的痛点和难点，大都是在对人员管理过程中出现问题。

关于管理，我们有自己的一套方法逻辑。但放在具体的实操中，我们多少会陷入左右为难的旋涡，开始频频思索管理的核心到底是什么？

说到这，我想起这么一则小故事。

有这样一把扫把，他又旧又脏，平时待得最多的地方就是厨房，负责清扫厨余垃圾。

突然有一天，因为主人喝了太多的酒，迷迷糊糊中把扫帚误当成刷子，他误打误撞地被重用。这次，他不再是打扫厨房地板，而是不知疲倦地清扫主人的衣裳。

可结果呢？扫帚的劳动成果是什么呢？他越是起劲地清扫，衣服越脏。

从这则小故事中，我们可以得出，扫帚付出的努力的确不少，但最终的结果却不理想，也可以说，反而令事情变得更为糟糕。每个人都有自己的特长和短板，如果用错地方，只能是越弄越糟。

企业管理何尝不是如此，做管理的核心是与人打交道，协同大家的行为，让每个人行动起来，取其之长，补己之短，激活每个人的潜能。

但大多数管理者，在管理中也会犯很多小错误，究其原因在于对管理的本质认识浅显。

什么是管理？为什么同样的资源和人交由不同的人管理，结果却相去甚远？ 

之前曾看过这样一个调查，在员工工作状态分布图中：

55%的员工没有产出绩效。

他们做的工作，要么是和公司对着干，对于公司制定的制度，他们都会提一些莫须有意见，并把这种行为视作热爱公司的表现；要么做出来的东西，质量达不到要求；要么是蒙着做，一会儿做好，一会儿做不好，能力不稳定......

最后只有25%的员工，正常绩效产出，还有20%的员工是高绩效。

认清企业管理的痛点与难点，要清楚影响员工有效工作的关键因素是什么？

弄清这个问题，我们先来思考，人到底为什么工作？

实际上，很多员工都是稀里糊涂地进入一个行业，做着一份稀里糊涂的工作。如果非要说出一个工作理由，他们或许能用各种理由来搪塞。殊不知，清晰自己的定位与工作规划，是强化自我驱动力量中的重要一环。

在企业经营中，你会发现，如果我们不能找到那个自我驱动工作的员工，你会发觉，你实施的激励、制度，你很多的管理方式对他是没有用的，反而会让员工在越来越多的条条框框中失去自我，丧失工作积极性。

因此，在企业管理过程中，领导者要加强对员工的岗前培训，建立一系列的教育机制。同时，及时引导员工明确工作的原因与目的，注重员工自我价值地实现。

其实，做好企业管理实则不难，明确管理者与管理对象、管理资源三者之间的匹配问题；关心每位员工在工作中获得的意义与价值；发挥员工独立创造性。相信很多管理难题也会迎刃而解了。