相信很多人都听过“阿米巴经营管理模式”这个词汇，但对于它的内核和操作，你又了解多少呢？

早在1959年，稻盛和夫成立了京瓷公司，而后二十多年过去了，他又成了了第二电信公司。稻盛和夫凭借着两家企业，获得了高收益和高发展，更凭借着独到的经营哲学和管理模式享誉全球，被尊称为“日本商圣”之一。

这套经营管理模式，便是“阿米巴”了。阿米巴的本质，其实是一种量化的赋权管理模式。

精髓就在于以各个阿米巴为单位，量化分权，由上及下推进，各自制定计划，最终凭借整体智慧达成目的。这样做的好处，便是有助于调动团队积极性，提高全员经营参与程度，操作高效透明，有助于挖掘培养领导人。

    由此可见，虽然表面上是“分”，但“合”才是阿米巴的目的，才是企业经营的根本。

不少知名企业从“阿米巴经营管理模式”中汲取灵感，结合自身情况灵活运用，为企业带来了极大变化。百度，便是其中之一。

2015年2月，百度将工作重心聚焦在移动互联之上，因此决定调整事业群组：从现有的业务群组和事业部，整合为移动服务事业群组、新兴业务事业群组（含新业务、用户消费、国际化等）和搜索业务群组（含搜索底层基础技术和移动搜索联盟业务等）。

    这样做的结果，就是百度业务得到进一步聚焦，效能效率均大幅增长提升。而对于内部而言，移动服务事业群组成为未来核心，取得更多话语权，新兴业务特别是国际化的方向也越来越明确。

那么，如果你的企业也想要学习“阿米巴经营管理模式”，应当如何下手呢？

首先，应当明确目标。第一，这是为了走专业化道路的选择，能有效突出优势，节约管理成本；第二，需要确保单位阿米巴之间的协调合作，提高效率；第三，能提高企业竞争力。

紧接着，制定适合企业情况的整合计划。第一，合理客观地分析评估企业内外环境；第二，划分单位阿米巴，并针对不同阿米巴制定多个方案；第三，择优录取方案，并修改为完整可行的整合计划；第四，确保方案实施风险最低。

当以上条件都满足之后，为企业量身定制的“阿米巴”之法便有了雏形。原本盈利能力不足的单位阿米巴，可借此进行整合，及时改善效能低下的业务，提高企业产品时效性。

愿广大企业能从中获取灵感，在紧迫的新形势下，占据先机，充分发挥产业的协同优势。