开年之初，据外媒报道，此前在英国受阻的华为，已经全面拿下了5G业务；并和另一英国巨头Three UK签下20亿英镑的合作协议。华为究竟是如何突破海外重重难关？

1.华为为何能在英国“逆风翻盘”？

这些年，华为一直蛰伏深耕于研发，最终凭借着精湛前沿的技术，成为全球5G领导者之一和全球最大的通信设备商。

但在争夺5G领域主导权的过程中，华为多次遭到围堵。    

其中，就有英国一度宣布将华为从核心5G网络竞标者名单中剔除，未来两年内，连核心4G网络亦不再为华为设备保留位置。

而就在此时，却意外得到了两个好消息：英国Three UK电信公司向华为抛出5G业务达20亿英镑的橄榄枝；英国第二大通讯运营商O2，也有意利用伦敦的200个通讯基站检测华为5G通讯设备。

欣喜之余，人们不禁好奇，究竟是何方神圣敢和英国政府叫板？

原来，早在2000年的时候，李嘉诚便以36亿英镑的价格，拿下了Three UK在英国的电信运营权。后于2015年，又以102亿英镑收购了O2。

换言之，此次帮助华为“逆风翻盘”的，正是李嘉诚所有的两家电信企业。

有了两家巨头电信企业的支持，英国政府的态度趋向软化，将华为的当地业务定为“风险可控”，默许其继续经营。如此，华为在欧洲市场的危机，算是暂时缓和了。

2.李嘉诚和华为的“第一次接触”

其实，李嘉诚和华为的渊源，还要追溯到1996年。

当时，李嘉诚的长江实业在香港的地产领域已打下坚实基础，并取得傲人成绩，于是决定拓展其他领域的业务。

1979年，李嘉诚从汇丰银行购入老牌英资洋行“和记黄埔”22.4%的股份，开香港企业家入主外资企业之先河。

1983年，“和记黄埔”涉足香港移动电话业务，并率先推出了蜂窝式移动电话。

随后又接连取得不错的成绩：发射亚洲首颗通讯卫星“亚洲卫星一号”、率先推出的2G无线电话服务、成为世界首家提供CDMA数码移动电话网络的电话公司等等。

此时，考验突然降临：公司须在3个月内搭建好综合性商业网，并最终由香港电信局验收。

不少供应商开始坐地起价，且建设周期都在半年左右。“和记黄埔”始终无法找到合适的合作伙伴。

这时，李嘉诚想到了靠自主研发产品崭露头角的国产品牌：华为。

华为不仅拥有令人耳目一新的技术力量，更低更优的成本，还恰好有意愿拓展国际市场，香港正是第一站。

李嘉诚和华为的“第一次接触”，可以说是一拍即合，互惠互利。

3.二度联手，竟是一次轮回

“和记黄埔”花了几年时间在香港站稳脚跟，随即便投身于海外市场。

1991年，耗84亿港币买下英国电信公司Rabbit。三年后，推出Orange品牌的2G移动电话服务。五年后，Orange跻身英国三大移动电讯运营商之一。

而后几年，他又接连拿下了意大利、奥地利、瑞典、丹麦和爱尔兰的3G牌照，总花费约250亿美元。

2014年，李嘉诚以2.25亿英镑拿下英国4G牌照，以7.8亿欧元收购爱尔兰电信公司O2 Ireland。

2015年，收购英国第二大移动电信运营商O2；2018年，吞并意大利电信巨头Wind Tre。

至此，李嘉诚的长和电讯已全面铺开，并跻身欧洲一流电信运营商行列，全球用户超过一亿人，营收利润远超集团其他业务。

更重要的是，持续数年的一系列电讯并购，也成为了如今李嘉诚为华为二次助力的重大伏笔。

倘若李嘉诚没有进行大范围大手笔的布局，恐怕华为就只能独自奋战，难以“化险为夷”。

此次二者再联手，不仅是为了解决华为当前的困局，更重要的是，让全世界人民，看到中国企业之间惺惺相惜，互帮互助的民族精神！