相信很多人都认同一个观点：企业文化是企业发展的软实力和核心竞争力。

而这一点，在华为身上，体现得格外明显，彰显得尤为突出。对于华为而言，企业文化不仅是海平面下的庞大冰山，更是需要引爆的精神 “原子弹”。

华为文化究竟是什么？华为的成功，又与它有着怎样的必然联系？

如何解释华为的企业文化？

很多人都了解这样一个观点：企业的长期战略本质上是围绕怎么成为行业领导者、怎么作行业领导者展开的。如果你也认可华为的成就，那从这个角度出发，它便是最好的学习借鉴对象之一。

华为成立至今，已三十年有余。力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。

过程中，坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动。一边引进西方的先进管理，一边内化为华为独树一帜的精神文化。

但，大家真的了解，华为的企业文化究竟是什么吗？朱士尧，华为公司前党委副书记，曾如此详解过：以客户为中心、以奋斗者为本。

无独有偶，为了详细论述人力资源管理和业务管理纲要，给广大企业提供借鉴，华为甚至将内训教材命名为《以奋斗者为本》、《以客户为中心》和《价值为纲》。

所谓的以客户为中心，即是把为客户服务当做华为存在的唯一理由，将客户需求当做企业发展的原动力。

故而客户提出的需求必须快速响应，持续为客户创造长期价值，将自己的成功，建立在帮助客户获得成功的前提下。

这就要求华为不能以实现自我利益最大化为根本目的。此外，还要学会将利润分给产业链或上下游的合作伙伴，实现共赢。

而所谓的以奋斗者为本，则是要求企业人力资源和干部管理工作，围绕奋斗者群体去开展，因为奋斗者才是企业真正的财富。

从客观上来看，奋斗者是为国家和人民而奋斗的。而从主观上，奋斗者无需谈什么崇高的梦想，华为鼓励员工为让自己和家人过上体面生活而奋斗。

为了保障在岗位上勤勤恳恳的员工，华为秉持着“不让雷锋吃亏”的理念，制定了一系列制度来保驾护航。因为深知长久战斗是艰辛的，故而更加不能让人吃亏，更要予以足够的激励，创造足够的条件。

向奋斗者倾斜，方能激发潜力。具体来看，华为是这样做的：让3个人拿4个人的钱，充分调动积极性，最终干出5个人的成绩。否则，激励则毫无意义。

华为的成功可否复制？

也许有人会问，那么多人模仿华为，为什么却始终无法做到像华为一样成功呢？华为的模式和方法，是否真的有复制的价值？

其实，综合来看，华为成功的原因主要体现在两个方面，即技术创新和管理创新。至于为什么世上华为只此一家，那必是华为将创新做到了极致。

一、技术创新

营造创新文化，明确创新的驱动力。

长期的庞大的投入。

数据显示，华为研发人员有7万人。15年前，华为定下规矩，每年研发经费不得少于当年收入的10%。近15年，研发投入加起来更是达到了1500亿。此时再来看华为为何而成功，因为投入和回报是正相关的。

强大的平台。

创新，来源于高级知识分子的独立脑力劳动。与此同时，切不可令强军独自奋战，为优秀人才搭建强大的平台，组建强大的团队，才能更容易出成绩。

先进的科研管理体制。

二、管理创新

对于广大企业家而言，华为的管理创新，想必那是具有普遍意义和参考意义的。无论身在什么行业，无论工作内容有何差别，企业的管理无非是围绕着客户和员工两个群体。

华为总栽任正非对员工强调：“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”

对待客户，他是这样说的：“我们没有商道，我们就是以客户为中心，让客户高兴，把钱给我。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。”

企业管理宗师彼得·德鲁克说过：“企业存在的唯一目的就是创造顾客。”

倘若不奋斗，员工将无法解决自己的温饱，企业将无法为客户创造价值，企业家将无法维持企业的存续。

人生在世，岂能心存侥幸？有志者奋斗无悔。除了奋斗，我们别无选择！