企业具有完善的管理制度才能有效管理企业的发展，正所谓“没有规矩不成方圆”，企业管理制度在企业内的地位应如同法律一般。建立企业管理制度不难，难的是在实施过程中所遇到的问题。

企业管理制度执行力不足

制度的实施应起到相应的效果，所以在制定时就应充分考虑其必要性和可行性。企业管理制度制定出来并不是单纯的为了向外人展示企业能有个制度而已，应该是针对所发现的问题制定，有些企业制定了某些制度，才实行没几天，又恢复以的样子，那这样有何意义？除此之外，企业管理制度的可行性也是重中之重。这就要求企业在制定制度的时候与各层相关人员进行充分沟通，以免出现因沟通不充分导致执行不佳的情况。最后执行力不足的原因之一还在于是否做到了及时培训？使员工充分了解制度所说内容？各方面考虑得当的制度才能保证执行有效果。

岗位变化后不认可企业管理制度

当员工工作进入稳定期，能独立开展工作后，有些企业会因发展需求或业务方向调整而调动员工岗位。但是不是所有的员工都愿意接受调动，当员工不愿调动岗位而出现负面情绪时，对于企业相关制度会非常不理解，这时候的领导应做好说服工作，如若员工坚持接受不了新岗位，此时人力资源部门与用人部门应深入讨论调岗是否存在必要性。

员工不重视企业管理制度

企业需要一个规范的管理，规范化离不开企业管理制度的实施，但中间会有一个适应的过程。制度发布实施时，可以有一个适应期，让大家有一个心理接受的过程，在此期间，考核可以相对宽松。适应期过后，根据员工适应情况可以细化纸条条款，明确考核规则等。由于已经经历过适应期，此时的细化制度适应难度会相对小得多。

绩效考核量化难

绩效考核是一件严谨的工作，在进行考核时，每一个考核项目都应有明确的指标、界定清晰。根据公平公正原则，考核的侧重点、主次很重要，在制定时还应考虑考核周期，以达到最佳考核效果。考核后应根据考核结果与员工面谈，帮助其工作改进方向。

企业管理制度需要不断的发现问题解决问题，每家企业应该根据自身情况结合实际来完善自己的制度，凭空出来的制度是落地不了实施的，只会加重员工心理负担毫无效果。