伴随着现代企业制度的建立与发展，企业治理理念不断深入人心，成为企业生存发展的重中之重。企业在建立符合自身发展状况的治理模式的过程中，不可避免地存在诸多不足之处，而股权激励制度在企业治理问题上起至关重要作用。辉达认为，股权激励制度作为一种有效的长期激励方式，具有激励力度大、时效长的特点，是推进企业治理现代化的重要抓手。然而辉达发现，在企业实践探索过程中，股权激励制度仍存在其不足之处制约着企业发展。本文就股权激励制度在企业治理中存在的问题进行简要分析，希望企业在逐步探索中不断完善各项制度，确保股权激励制度更好发挥其作用。

　　股权激励制度单一化，企业管理者忽视对员工深层次的激励。企业有效的激励制度应是以物质激励为主导，良好的福利制度为辅，进而激发企业员工的工作积极性。而企业的股权激励制度却忽视了精神激励对员工的重要性，这在一定程度上不利于调动企业员工的工作积极性。只是单一的推行股权激励制度，忽视了情感激励与精神激励，会使企业股权激励制度发挥不出其最大效能。
 

　　企业股权激励制度存在不公平以及针对性不强的现象。由于企业所有权与经营权相分离，企业管理者经营的不是自己的企业，使得企业股权激励制度存在不公平现象。一方面，企业利益分配不均。企业成员的工作表现与自己所获报酬没有成正比，所得的业绩也与自身荣誉相背离。企业提倡的“平均主义”，造成企业成员心中的不平衡，使得股权激励失去其自身价值。另一方面，企业内部的裙带关系，使企业在股权激励制度分配过程中，过多关照与管理者相关的成员。企业管理者决策的不透明，使得制度丧失其应有的作用。

　　毋庸置疑，股权激励制度对企业发展其推动作用。企业实行股权激励制度具有完善企业治理机制、巩固企业改革成果、增强企业核心竞争力的作用。但是，股权激励制度在企业发展过程中存在的不足之处依旧不容忽视，企业管理者应正视这一不足，并在企业未来发展过程中完善、改进这一不足之处，才能让股权激励制度在企业管理中发挥最大效能，进而促进企业更好更快发展。