事业合伙人模式属于合伙人制度的一种，自万科2014年率先推行之后，陆续被多家公司采用。这种模式主要指在企业内部，寻找与企业价值共识、事业共创、风险共担、利益共享的人，组成合伙人团队为共同的目标而奋斗。事业合伙人模式之所以被逐步流行开来，因为它改变了雇佣制度下企业与员工的从属关系，构成了一种新型的合作关系。在人力资本时代，能有效树立员工的主人翁意识，使其从内心真正被激发。

怎么才能让员工成为企业的事业合伙人呢？两种方式，一种是基于企业业务、项目、区域等可独立核算的经营体，让参与经营的员工进行投资，以此成为事业合伙人，比如万科的项目跟投；另一种方式是员工认购企业股份成为事业合伙人，比如华为的员工持股计划。当然，无论是出资跟投还是认购股份，都不是普通员工就可以参与的，只有达到事业合伙人选拔条件的员工才有资格。万科作为事业合伙人模式的先行者，其以“奖金入股”的方案很值得一提。“奖金入股”是获得奖金的员工才能参与股票认购或项目跟投，这本身就形成了一种合伙人选拔机制。同时万科规定获得奖金的员工必须认购企业股票或参与项目跟投，这种强制性的规定从一定程度上也能考核员工对企业的认同感，和与企业事业共创、风险共担的决心。对企业的认同感和愿意风险共担、事业共创是成为企业事业合伙人的重要基础。

事业合伙人模式本质上是一种人才激励机制，目的是通过合伙人模式激活员工，使其真正形成为自己而战的主人翁意识，发挥出自身的最大能量，创造更多价值增量。不过与股权激励相比，事业合伙人更强调风险共担，提升了激励门槛，激励对象需要承担更多的责任。因此它是比股权激励更有效的激励方案。

有远见的大企业掌舵人，早已纷纷在内部推行事业合伙人模式，360的CEO周鸿祎就多次表示希望员工成为企业的事业合伙人，之后还付诸行动，拿出自己股份的1%加上买方团增发的9%一起，奖励技术骨干和核心人才，推行合伙人制度。事业合伙人制度对人与公司关系的重塑，在个人IP化和合作共赢的趋势下，有望成为未来公司的常规治理结构。