要想了解一家企业，不单要从以往沉淀的品牌故事以及企业文化着手，企业的组织架构也是一种熟悉企业运作的方式。那么，现代企业的组织架构是通过一系列的管理办法，划分好部门职能，并且在各部分之间形成固定的排列流程。这种流程大多数是纵向一体分布，企业内部是按照职能划分部门，研发、生产、销售、客服作为最常见的部门呈纵向分布，在各个大部门之中又划分小部门，即垂直化管理。这类模式能够有效的划分职能，确定部门的职责，又在部门之中设立集中化管理，垂直化的流程，极大减少业务之间的划分不明以及监管不到位。

一家企业要建立起完善的组织架构，需要先了解三方面的意义。

第一，组织架构本身并不是自身形成和演变的，它的形成建立在企业发展的大方向之上，体现管理层的管理意志。

第二，战略方向决定结构，结构的建立是依托企业战略，结构最主要是企业为了实现目标而采取的一系列方法，目的是保证组织内的运行合理化、高效化。

第三，企业日常的经营活动、管理层的管理应当融合在组织架构之中，确保权力和责任对等。

在企业发展初期，组织架构一般为U型结构，其特点主要是组织分层的集中控制，内部会划分为多个职能部门，譬如生产、研发、销售等，每个部门之间相对独立，但管理又是相对集中，整体调配比较顺畅。在U型结构建立之中，首先应当确立的是部门和岗位，这并不是简单的将企业拆分为几个部分，而是先划分好部门职责，再将每个部门有机的结合在一起，为企业的最终目标服务，但在设立过程中需要考虑各部门之间的联接。在确立好部门和岗位的联接之后，需要对部门和岗位之间做出界定关系。简单来说，就是职责权力的划分，划分的方式主要是通过企业的实际需求来确定，了解每个部门之间的职责，部门之间是如何进行协调、整合，一旦某个部门出现停止运营，应当采取怎样的措施进行替代。这两方面对于组织架构正常运行十分重要，企业家应当重视。

企业组织架构的完善对于企业长远发展尤为重要，一套规范的制定程序和使用原则，能保证企业经营有效化。最后，在设计组织架构时，还需要注意子系统设置的合理性、部门之间权责划分问题。