自21世纪以来，企业之间竞争加剧、市场混乱、社会变革等诸多挑战，伴随着“人口红利”、信息技术普及等时代机遇，降临到企业管理者面前。那么，企业管理者如何才能在时代洪流中抓住机遇、规避风险、管理好企业呢？简单来讲，就是要企业管理者提升自己的“领导力”。因为，“领导力”代表着企业管理者能够从宏观层面和大局出发，跳出已有的固定思维模式，用一种整体化、系统化的思路看待企业如今的困难，以便解决企业发展道路上的“拦路虎”。领导力也意味着企业管理者在注重自己利益的同时，能够给予员工真诚的帮助，在企业中建立起一种平等、和谐、有效的沟通方式。企业管理者在提升“领导力”的同时，也能引导企业员工对自身现存问题的修正，达到提升个人技能、开拓视野的目标。现如今，企业管理者对“领导力”的定义有些模糊，下面我们将“领导力”从感觉层面抽象出来，形成一个“领导力模型”来阐述其所具备的三种能力。

　　第一，学习力，指的是企业管理者学习成长能力。企业管理者作为一家企业的灵魂人物，只有具备超强的学习能力，才能汲取大量的信息，跟上社会革新的脚步，及时调整企业的战略。

　　第二，决策力，指的是企业管理者高瞻远瞩的能力。在企业管理中，决策就是核心，它贯穿了整个管理的始终。经济学家赫伯特说过，优秀企业的决策力不仅仅依靠企业管理者的智慧，更依赖于企业整体有效管理所带来的决策力。所以，企业管理者应当以自身为表率，运用自身的智慧，投身到企业管理中，促进企业管理良性发展。
 

　　第三，组织力，指的是企业管理者组织以及选贤任能的能力。一个优秀的企业管理者，应当在企业组织架构下，明确责任、权利以及目标的划分。这样可以避免企业组织内，出现结构臃肿、责任不清、效率低下的情况。除此之外，选贤任能的能力也是极其重要的，在选拔人才时，企业管理者应该重视员工知识、技能、经验这三方面。综合考虑后，再将员工安排到相应岗位，这样才能让员工发挥出自己的优势。

　　伟大的美国前国务卿基辛格曾说过，“领导的魅力就在于让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”“领导力”的魅力就是在与此，它与企业之间就是正相关的关系，企业管理者“领导力”提升，能带给企业高效管理，企业的效率提升又能促进企业管理者关注自身现存的问题、做出修正。这样的良性循环，有利于企业在激烈的市场竞争中争得一席之地。