北大管理学教授陈春花曾言：“成功有一个定律，20%智商+40%情商+40%逆境商数。”

　　其中“逆境商数”便是指一个人应对挫折的能力。在历经绝境之时，如何仍能保持内心的秩序，给命运一个绝地反击？

1.马云：做企业，经济形势困难是常态

　　马云曾在股东信中提到：“过去的经历告诉我们，波折，焦虑，摩擦背后隐藏着巨大的机会，问题是如何改变自己。没有历史性挑战，何来历史性机遇？阿里巴巴是一家善于把握逆境的公司。”

　　1999年，受亚洲金融危机影响，阿里巴巴找准战略方向，通过提供在线信息发布平台，帮助中小企业获得国际订单；

　　2001年，全球互联网泡沫破灭，阿里巴巴重新制定中国市场B2B、B2C的战略，靠着销售铁军获取现金流，如此，方有了阿里巴巴4000多亿美金市值的传奇；

　　2008年，全球金融辉达来袭，阿里巴巴借此明确未来十年的发展目标，为成为全世界最大的电子商务服务提供商持续发力......

　　如马云所言：“一个优秀的CEO，要看到的是所有人说好的时候，你要看到哪几项危险的重击，要躲开；所有人悲哀的时候，你必须找到希望在哪里。一个优秀的领导者，一定是考虑问题的深度不一样、广度不一样、角度不一样，只有广度、深度、角度不一样，才能够称得上一个优秀的CEO。”

　　“经济形势困难是常态。顺风只催生普通企业，逆风才能让企业跑起来，强起来。只有经历过周期性困难，经历过抗争，天灾和人祸，企业才会越来越强大。”

　　考核一个好企业家的标准，并非是顺境时取得的种种成就，而是在于经济不好的时候，企业家怎么布局，怎么调配自己的资源，建立自己的组织架构。

　　正如春夏秋冬是自然规律，属于企业的“冬天”终究会来临，而我们要做的便是有应对困难与挑战的心理准备。

　　毕竟，活下去才是企业的根本目标。
 

2.台塑大王王永庆：卖冰淇淋须从冬天开始

　　“在挫折面前，大多数人都会停下来，因为他们没有认识到这只是旅程的一部分。挫折和失败能让我们知道哪条路行不通，这样，我们便能把精力集中到行得通的道路上。”——格雷格·S·里德

　　对待逆境的态度，决定了反弹的高度。

　　谈及台湾经营之神王永庆，我们或许并不陌生。与其有关的“冰淇淋哲学”更是被人广为传播。

　　王永庆曾言：“卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。如果能在‘冬天’的逆境中生存，就再也不会害怕‘夏天’的竞争。”这就是有名的冰淇淋哲学。

　　细究冰淇淋哲学中的理论内核，不难发现，逆境中往往潜伏着商机。

　　在经济不景气时，管理者要懂得把握机会并不断探索，为企业做长远的战略性投资。而王永庆就是这种思想的践行者。

　　1954年，王永庆成立了台塑企业。成立之初，由于台湾地区对聚乙烯化合物树脂的需求量少，再加上日本也向中国台湾地区的一些加工厂供应廉价的聚乙烯化合物树脂。台塑一个月才卖出去了1吨聚氯乙烯，一度陷入倒闭的边缘。

　　见此现状，王永庆做出一个在当时看似“荒唐”的举动：继续扩大生产。在困境中继续创造市场，并通过增加生产来降低成本，于他而言，不失为吸引顾客的良策。

　　后来，王永庆便一发不可收拾，在经济低迷时投资建厂。在他看来，市场萧条之际，正是企业锻炼拼搏的最好时机。

　　因为那时的土地、建材、设备的成本最低，而人力又最充足，可以将建厂成本压到最低。等到经济回温，即可获取更大利润。

　　在王永庆的带领下，台塑的业务开始明显好转，并逐步在行业内站稳了脚跟。

　　在这里“冰淇淋哲学”并不仅仅代表一种心态，更是企业发展过程中的一种战略方法。这要求企业在发展过程中，要持有长远发展的眼光，要不断审视自己，如此，企业才能在逆境中迎来发展“春天”。
 

3.稻和盛夫：幸运，在逆境中也能抓到

　　常听人言，冬天越寒冷，春天的樱花就开得越发灿烂。寒冷这种逆境，是樱花绽放的必要条件。

　　人，亦如是。只有勇于克服逆境中的苦难，方能开辟一个光辉灿烂的未来。

　　作为商业传奇人物，稻盛和夫创建了两家世界500强企业，分别是27岁创办京都陶瓷株式会社和52岁创办第二电信(原名DDI，现名KDDI）。并用一年时间拯救了频临破产的日航，让其起死回生。

　　他也因这些成就被称为日本的“经营之圣”。

　　然而，翻看他的成长轨迹，你会发现，他的成功也是一场布满荆棘与未知的坎坷之旅。

　　稻盛和夫成长于二战后的日本，当时一切百废待兴。家境贫寒的他靠卖盐、卖肥皂、提任加工纸袋度日。

　　幼时还因患上肺结核，险些丧命。大学毕业，他进入松风工业，却不知公司赤字连连，正面临着倒闭危险......

　　“回顾充满挫折的青少年时代，我认识到，降临到我身上的所有困难，只要缺了任何一项，都不会有后来京瓷创业的成功。同时，如果说有幸运这种东西存在，它也只有在逆境中才能抓到。”稻盛和夫说道。

　　回首其传奇一生，我们不难发现，将坎坷、磨难作为灵魂与人格的锤炼，这何尝不是京瓷和KDDI两家公司创建至今，一直保持高收益的根本原因之所在！

　　当前，市场需求多样化，品牌效应集成化，经济下行压力增大，形势复杂微妙，都在刺激每一位企业家的神经。

　　作为一家企业的“掌舵者”，在大风大浪起来的时候，应对策略则显得极其关键。

　　俗话说：“谋事在人，成事在天。”面对逆境，稳住当下，探索商机；积蓄力量，等待时机。

　　如此，相信越战越勇的你，终能实现人生逆风翻盘！