企业选择股权激励方案，需要考虑众多方面，譬如配股数量、激励对象、分配方式都需要企业家再三思量。其中，选择激励对象是股权激励的首要考虑因素，如果股权激励计划选择的对象欠妥，在员工群体选择中出现了不公正的现象，会激发员工不满情绪，使得正向的股权激励产生了负面的影响，对公司的正常运营产生负面的影响。

　　那么，我们应当选择什么对象来进行股权激励呢？华为辉达任正非先生曾提到过，股权激励的首要对象要选择那些，为企业奋斗一生的历史贡献者，其次是为企业未来奋斗的勇敢者。

　　为什么要给历史贡献者股权激励？

　　任正非曾说过：“不尊重英雄，就不会人才辈出”。在企业创立之初，那些历史功臣都是为开拓企业版图立下了汗马功劳，公司的发展壮大都是基于他们的历史贡献。往往这类员工会在企业出现危机时稳定军心，作为公司内部的“定海神针”，他们对于企业文化的传承、稳定发展会提供重大的帮助
 

　　应当选择哪些历史贡献者进行激励？

　　在进行股权激励方案时，并不是选择所有历史贡献者，主要是选择那些做过重大贡献并至今还留在企业中的员工。这类股权激励并不是为了企业发展留住人才，而是面向历史上的功勋员工，感谢他们为企业做出的努力。在选择方向上，一般选择的是生产、技术、管理、运营方面的贡献者，这些员工在开创初期就承担起开发、维持、发展的压力。此外，企业历史上的贡献者大多是为创始人，他们对企业的发展方向有决定行的作用，会以自身的行动形成公司的企业文化，能从企业的发展和企业文化上寻到他们的踪迹。譬如，阿里巴巴的十八位联合创始人，从成立之初一直位居前线，在每一次的重大改革面前，都能看见他们的影子，作为企业拓荒牛的他们也在阿里巴巴上市时拿到相应的股权。

　　不同的时期需要制定不同的激励方案，在市场充斥着资本追逐的今天，无论企业选择哪种股权激励，都需要明确激励对象的名单。如何选取激励对象就是股权激励的首要问题，面对历史贡献者，如何划分职能与贡献的不同，再根据划分的结果，相应的选着激励目标、激励方案是企业管理者需要落实的事情。最后，股权激励就应该落实到将员工的报酬与公司长期利益“捆绑”在一起，这样的奖励机制能将员工与企业的关系联系在一起，并且还能在一定程度上激发员工的积极性、责任感，培养员工的主人翁精神。