2020年，线上经济的繁荣，“云办公”“数字化”的推进，都在促使企业思考转型升级问题。企业转型升级是一个对企业打破骨骼重塑的艰难过程，需要系统性的思考和规划。“顶层战略设计”正是站在全局的角度，思考和解决企业内部的经营管理难题和外部市场环境问题，帮助企业长远发展。因此可以说，“顶层战略设计”是企业转型升级的突破口。

“顶层设计”的概念源于工程学，之后被企业普遍采纳并作为经营管理的指导方针。“顶层设计”，简单来说，就是用科学的方法论对企业的未来发展做出系统性的规划。话很简单，但它绝不是一个简单的活。

做“顶层设计”，首先要清楚企业的未来在哪里？即回答管理大师彼得·德鲁克对企业提出的三个问题：我们现在是什么？我们想是什么？我们应该是什么？考虑清楚这三个问题，企业才能对自身的内外部环境和未来的发展趋势有全局性的思考和前瞻性的预判，对自身的发展现状和终极目标有明确的认知，才能确保“顶层设计”不会与企业的发展背道而驰。思考清楚三个问题，就可以进入“顶层设计”的具体设计环节了。

在设计过程中，首先应以企业的终极目标为原点，按照“以终为始”的原则，从后倒推，基于对市场、用户需求和竞争格局的把握，罗列出实现终极目标的关键要素和潜在挑战、风险。然后运用科学的方法论，包括企业战略规划、组织体系变革、产品研发创新、商业模式设计等，有针对性的对企业商业模式、组织模式、资本模式进行规划和设计。

最后，无论“顶层设计”的过程是怎么进行的，最终的方案必须具有可操作性，确保战略落地。任何不落地的战略都是没有意义的。因此，最终的“顶层设计”方案应该是一套可分解、步骤清晰的执行计划，可让执行者清楚地知道要执行什么任务、为什么要做、什么时间开始、从哪里入手，以及要花多长时间和需要哪些资源，只有如此，执行者才能根据需求进行人力、物力、财力的资源配套，确保“顶层设计”的最终落地。

顶层战略设计通过对企业商业模式、组织模式、资本模式的重新规划和设计，最终可帮助企业实现转型升级。