管理大师彼得·德鲁克说过一句话：管理要做的只有一件事，就是对抗熵增。因为在一个固定环境中，事物发展的规律总是从有序到无序。企业也是一样，对于具有一定组织规模的企业，如果没有强的组织能力，熵值就会增大，熵值越大意味着组织越混乱，一个混乱无序的组织必然不具战斗力。因此企业想要可持续发展，必须强化企业组织能力。

强化企业的组织能力就是强化组织系统的输出能力。企业组织系统不同于组织结构，它是组织结构中各个部分的系统化呈现，包括了结构、流程、方法论、知识沉淀等。只有各体系之间有机运转、高效配合才能形成一个稳定、有强大输出能力的组织系统。那么具体怎么强化组织能力呢？

第一，企业管理机制。各体系的高效配合需要一个科学的管理机制，因此强化组织能力首要的是制定科学的管理机制。管理机制本质上管理系统的内在联系、功能和运作原理，其制定依赖于组织结构，组织结构的调整往往决定了管理机制的变革。如目前许多互联网公司，其组织正朝着“独立运作、自我管理、扁平高效”的方向发展，因此在绩效管理上，采用OKR替代KPI进行绩效考核。管理机制和组织结构互相作用，保证系统的稳定运转；

第二，企业人才建设。人是支撑起整个组织系统的最小单元，而人才，是那些能在自己的岗

位上创造最大价值的人，只有个人价值最大化，组织的输出能力才能最大化，因此发展人才是强化组织能力的关键。人才建设中最重要的是，人才的知识经验必须可传承、能复制，只有如此，才能减少人才流失对组织的伤害。这也是快速提升组织能力的捷径，如华为的IPD体系、ISC体系等知识累积性复杂系统，就是通过经验传承保证整个系统的持续高效输出；

第三，企业文化建设。企业文化是一个企业的灵魂，也是企业凝聚力的核心，只有全体

员工对企业文化形成价值认同，才能劲往一处使，形成最大组织合力；

第四，激励机制。通过激励机制，能使组织拥有强劲的生命力，茁壮成长，越来越壮大。如何激励，各企业有自己的方法，如华为就是通过员工持股、绩效设计，使华为内部一直保持着强大的活力。

强化企业组织能力，让资源在组织内充分运作，不断输出最优值，企业才会越做越大、越做越强。