在企业管理中，管理者会遇到不同的问题，有些问题可以通过数据化进行拆解分析，但对于一些非数据考核类的管理问题，并不能通过数据就完成之间的沟通。所以，在经营管理上有数据考核的方面不是难题，难题在于模糊性强的日常管理类问题。这类日常管理问题不容易量化指标，也不存在固定的衡量标准，在执行的过程中会频繁出现问题，并且问题的出现很难找出流程上出现的纰漏。因此，这类日常管理问题需要领导者有较强的目标导向和清晰的逻辑能力，将一个问题的外延、内涵、利益进行分析，在整体清晰之后才能对后续环节起到保障作用。

关注整体，站在企业大局观上思考问题，而非关注局部。企业中各部门之间的沟通配合一直是个难题，之间的利益冲突以及职能划分很难平衡。作为一个企业管理者，他应当站在一个较高的层次上看待部门之间的管理，制造相互之间的平衡关系。此外，有些问题的出现并不是像表面一样，它存在本质逻辑，就像人事部门的存在是为了解决员工和企业之间的矛盾一样，站在企业的立场上分配公司的利润，又不会过度压榨员工利益，权衡两者之间的利益相对平衡，这就是企业经营之道、整体思想。

聚焦问题，集中注意。不论在业务流程或者职能管理中环节出现问题，首先不要牵扯流程和制度上的问题，回到问题的本身。思考整体战略方向是否出现问题，战略方案执行过程中是否出现缺失等。在以上问题思考过后，回到流程和制度上进行责任划分，确定最后的奖惩方案。

明确自身定位。企业定位相当重要，经营层面上的大体定位确认之后，才有利于自身产品营销推广。一个产品能占领用户的心智，需要企业找到自身的“关键词”，这个关键词可以是自身的品牌故事，也可以代表自身的产品宣传。接下来，需要通过多样的营销模式将“关键词”扎入用户心智之中。通过用户客群的不断细分，独立出多个子品牌，每个子品牌之间针对自身的用户做层级定位。简单来说，就是通过细分品牌达到用户的精准定位，面向用户做细分调研，针对不同的用户细分需求来完成整个产品的产业布置。

日常管理的模糊化，大部分的原因是整体经营并没有存在目标性，容易摇摆、缺乏战略眼光是现在企业家的通病，面对问题关注背后的本质，确定好自身定位，企业才能走的长远。