企业前期的战略规划是一个企业想要长久发展的根基之一，如果根基不稳，迟早会出现倒台的情况。所以，对于企业而言，战略规划必须以在战略定位分析为基础，否则只能是语言巨人，无关痛痒，导致“误国”。尤其对现在企业而言，信息，互联网的冲击，致使市场变化莫测，难以预料。新的竞争领域，新的对手，新的技术更是接连不断的出现。百花齐放，令人眼花缭乱，也是企业措手不及，无力招架。

　　在如此多变的环境下，传统思维是的企业战略规划是不能在满足企业发展的。此时，企业更重要的就是制定更适合发展的战略规划，以规划中的目标为准，牢牢把握发展方向这一核心，在市场产业判断基础上把握大的规律，借宏观调控而逆势增长，提高市场占有率。说这么多，企业战略规划都还是离不开一个基础——战略定位分析。

那么如何打好企业战略规划的第一根基“战略定位分析”

　　第一步：对外部市场进行四个方面的分析，主要是竞争市场的规模、性质、特点、市场容量进行了解并正确评估分析，掌握企业在竞争市场中的机会和威胁。

　　第二步：对企业自身进行两个方面的分析，主要是企业的优势和劣势分析，对自身资源、技术、人员配置及核心能力进行客观判断，确定企业的竞争地位、产业链的边界和跨度、商业形态。

　　第三步：对企业所涉及的产品或者业务进行优先级选择，明确什么是企业的明星业务或产品，什么是次要的业务或产品。其中可以运用波士顿矩阵，将企业产品或业务进行定位，根据金牛、瘦狗、问题与明星四个角色分层级。

　　这三步是一个战略规划制定的基础，其实在战略定位分析的这三步中，可以用到好几种分析方法，第一步和第二步中就用到了swot分析法，第三步用到了波士顿矩阵，其实还可以用九盒矩阵法。

　　战略定位分析并不追求别具一格，而是力求准确合理，贵在坚持且能行动和时代一起推陈出新。总而言之，空谈误国，实干兴国。企业只有围绕这一核心问题——先有战略定位分析，才能制订目标和措施，才真正摆脱“跟着感觉走”。