战略定位，是一家公司发展的首要条件，如果缺少公司战略定位，其发展肯定是没有明确目标的，这样的公司生命力怎么会长久呢？战略是确定要做什么、不要做什么，本质其实就是选择。公司要以何种方式经营？主营产品是什么？如何做售后等等每一件事都在面临着选择，选择正确公司才能朝着正确方向发展。因此，今天我们的主题就是：公司战略定位分析之选择。

关于战略的选择，我们就商业模式、产业及价值链进行举例说明。

商业模式的选择：一家公司的商业模式正确与否，关系着公司的生死存亡，十分具有重要性。商业模式可以说就是公司所选择的盈利模式，是公司战略定位中含金量最大的一环。盈利模式是为公司找到利润点，那商业模式则是推动利润的引擎，带领公司走向可持续发展。商业模式内容包括小时模式、运营模式和资本模式，具有消费者目标群体、分销渠道、客户关系、核心竞争力、成本结构和收入模型等几大逻辑要素，资源的整合是商业模式最重要的核心点。

随着经济的发展，公司的生存环境越来越险恶，依靠商业模式的创新才有可能保持持续盈利，爬出泥沼。商业模式的选择已成为一道战略难题，也成为企业最高形态的竞争。

产业的选择：对于公司而言，正确的产业在自身发展的不同阶段中，有着至关重要的地位。产业的选择就是公司战略的基础，这个公司最后是否成功，与其所选择的产业息息相关。公司追求的都是长久的发展，若想保持不败，就要选择合适的产业。产业选择应参照以下标准：规模、组织、资源分布、未来走势以及最重要的是否有盈利价值。除此之外，如何发挥产业效应进行整合资源也是一个需要谨慎思考的问题。随着消费者的消费观念越来越理性化，一站式消费、一站式解决方案越来越受到大部分消费者的认同，这就是资源整合的一种有效方式。

价值链的选择：价值链是公司在创造价值时进行的相同又不互相联系的经营活动中所构建的一个创造价值的过程。任何一家公司的盈利能力都取决于在这个产业价值链中的定位，保持公司在这个价值链的竞争优势就是保持公司在这个行业内的核心竞争力，是一种非常难的竞争优势。

公司战略定位涉及到的内容很多，就单单在选择这一方面，选择不谨慎，葬送的就是公司的未来。