所谓品牌战略，包含着品牌建设、品牌管理和品牌经营等内容。制定科学合理的品牌战略，有助于提升企业商业价值，帮助品牌在市场中落地开花，占据份额。

纳爱斯集团，中国日化行业龙头企业，旗下拥有雕牌、超能、100年润发等诸多知名品牌，实力正向宝洁、联合利华等全球日化巨头看齐。对于诸多民族企业而言，纳爱斯的品牌战略具备一定参考价值。

作为一家只以单一的肥皂产品起家的企业，纳爱斯集团的前身濒临倒闭，然而在2001年，纳爱斯集团已经实现了51亿元的销售收入，旗下一众产品成功进驻各大超市，进入到寻常百姓家中。这除了依赖其过硬的产品质量，独到的营销方式和品牌培育思维都必不可少。

一、紧抓品牌定位，根据特点进行营销包装。纳爱斯谐音英文“Nice”，表示美好的，舒适的，给人以信心和向往，可见品牌战略定位于国人追求完满的思想伦理。而旗下拳头品牌，雕牌，以猛禽雕作为设计原型，其寓意为迅捷的去污能力，形象生动且有冲击力。二者均成功影响消费者的传统观念，可见是成功的。

二、差异化战略。越是简单的产品，越难在价格战中求胜，宝洁公司针对纳爱斯的“射雕”行动就充分印证了这个道理。因此，创造产品的差异，是纳爱斯集团品牌战略中至关重要的一步。早期由于宝洁等外企实力雄厚，且在一二线城市有成熟的消费群体，雕牌不得不转战三四线城市和农村，将产品下放义乌小商品市场分销，乃出售地点的差异；随后雕牌不执著于低价产品，转打健康牌，环保牌，乃是产品的差异。

三，专注重点。纳爱斯致力于打造民族企业，因而产品的包装、名称、广告等内容都带有民族情结，品牌战略是以培育品牌为核心。纳爱斯旗下虽然有大量延伸品牌，但雕牌仍旧是其中主力，因为它最有民族认同感。纳爱斯集团紧紧抓住这点，大量投入资金进行广告营销，使得雕牌成功产生裂变，由肥皂带出了洗洁精等系列产品。

综合以上可以得出，纳爱斯的成功有益于其品牌优势明显，市场卖点清晰，营销技巧成熟。充分学习这种从实际出发，结合市场和国情的品牌战略，有利于民族企业经营管理。