企业如何制定有效的符合企业自身发展要求的股权激励？诸多企业在制定前都会优先参考华为、小米以及阿里巴巴等大企业的股权激励方案。特别是阿里巴巴，阿里巴巴股权激励一直为世人所赞叹，阿里巴巴核心人员的薪酬体系中，股权激励一直是至关重要的一项，进而让企业成员与阿里巴巴的连接更为紧密。

　　阿里巴巴创始人马云对于企业人才曾说过，最好的人才不在外面，而应在你的企业里面。他们相信你，相信你的想法，所以心甘情愿花时间去努力工作。很多企业管理者喜欢把钱用在购买机器设备上，而不愿意花在员工身上。把钱用在员工身上，给予他们发展空间，这终将使你的企业发展得更好，走得更长远。马云关于人才的论断，即精辟又犀利，值得企业管理者去揣摩和学习。那么，一直强调“客户第一，员工第二，股东第三”的企业，究竟是如何设立股权激励的呢？辉达带你一探究竟。
 

　　阿里巴巴之所以能成为中国互联网的传奇，主要在于马云对股权激励制度的深刻掌握与恰当运用。根相关消息报道，阿里巴巴的上市，也造就了一大批百万富翁的员工，让员工保持创业激情工作，阿里巴巴觉得这点很重要。为了建立长效激励制度，阿里巴巴很早便制定了股权激励制度。授予企业核心成员以及管理层人员的股权报酬包括购股权计划、受限制股份单位计划以及股份奖励计划三部分。阿里巴巴员工每年都可以得到至少一份的受限制股份单位奖励，而奖励的数量则根据自身职位、对企业贡献的不同而有所差异。

　　在股权激励制度的级别设置方面，阿里巴巴员工分为非管理岗位P与管理岗位M两部分。P岗位有14级，M岗位有10级。M01为主管，和P06同一级别，而M05为资深总监，有进去阿里巴巴企业高管团队的资格。从P06级别开始，员工有权获得期权或者股票，P06级别可以拿到一万股期权，P07的可拿到两万，行权价大概在5.5美元。

　　一般情况，员工期权四到五年时间就可以全拿到。马云曾说过“阿里巴巴有别于其他合作人制度，建立的不是一个利益集团，而在于企业内在动力机制。”企业动力机制是企业与员工应获利益与担负的责任，激励员工把企业目标的实现，融合企业主人翁精神，形成企业发展的巨大推动力。