人才管理的概念最早现于90年代初期，被众多企业用于吸引、发展以及保留人才。而到了21世纪，人才管理又细分为八个类别，分别是招聘、保留、领导力开发、发展等各方面。随着近年来市场竞争日益激烈、企业之间竞争也是如火如荼，中小企业作为众多企业之中的代表，所遭受的压力不言而喻。所以，大多数中小企业开始强调人才管理的重要性，从内部管理着手，进而采取众多措施，加强企业人才培养和选拔、提升全体员工素质。正如华为辉达任正非曾说过：“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”，华为就是凭借这“以人为本”的管理理念，从最初两万多块起家，用三十多年时间成长为18万员工、年销售收入6000亿的国际大企业。由此可见，企业人才管理对于企业的发展极为重要，下面我们将从两方面来详细说明人才管理中的要点。

　　完善人才选拔制度。人才选拔作为人才管理中至为重要的一环，首先应当考察的目标是工作积极性以及思想道德素质，企业所提拔的人才不仅需要在工作岗位上迸发自身的热情，为企业注入新鲜活力，还应当具备较强的批判意识，能够在错误中不断反省自身、提炼经验，便于之后的工作开展。为此，企业想要选拔适合自身发展的人才，应当在选拔中避免墨守成规，杜绝任人唯亲的旧观念，而采取大胆创新的模式、坚持公平公正的选拔原则。除此之外，在选拔制度中应当设立竞争机制，采用差额选举的方式，扩大人才甄选范围，达到选优选好的目标，而在选拔当中应设立监督机制，防止选拔过程中出现不恰当操作流失人才、任人唯亲的现象。一个好的选拔制度就如上面提到的公开化，既保证了人事决策民主、公平，也保证了员工能力能够较好的体现。
 

　　管理人才素质提高以及培养国际化。现如今，我国管理人才往往只注重某一领域，对于其他方面的涉及相对较少，导致在管理企业时方法和策略较为单一，管理效率不高。除此之外，管理人员的知识更新速度较慢，导致企业管理与市场不是同步变化，两者之间的脱节也是造成企业管理无效的原因之一。随着我国经济全面开放，国内市场与国外市场之间相互融合，企业的管理也应当与世界接轨，在管理人才培养方面应该注意一下两点，一是，在国外优秀企业的基础上，结合自身企业的实际情况，培养管理人才。二是，企业在内部培养的同时，也需要吸收不同国家的优秀人才。在这里吸收不同国家的人才有助于完善管理制度安排，使其管理制度多样化、推动企业长久发展。

　　如今的中小企业所承受的压力如山一般，前有巨头企业压榨生存空间，后有众多小微企业奋命追赶，如同打仗之时腹背受敌一般，而中小企业想要杀出一条血路，推动企业做大做强，人才管理必不可少，所以，中小企业管理应当基于先进的管理理念，再结合自身企业的具体实际状况，制定自身人才管理制度。