现如今的竞争市场，经营方式开始呈现多样化的趋势，不仅如此，大部分的企业都采取多样化的激励模式来提升员工的积极性，股权激励是企业家们使用的较为频繁的激励模式之一。但是，大部分的企业家并不了解如何适宜的运用股权激励，甚至有些股权激励没有起到激励的效果，还增加了激励的成本。那么，采用怎样的股权激励方案是企业家值得思考的一个问题。以下，我们将会为大家讲述几种股权激励方案。

　　第一，员工直接持有企业部分股份。这一方案是对企业内部的激励对象采用一定限额的股权激励，激励之后员工会成为公司的股东，并且还能直接分享企业产生的增值收益。在某种程度上，能极大激发员工的工作积极性。但是，这类模式也有缺点，譬如，企业内部的激励人员增加、减少都会引起企业的股权发生变动。那么，对于离开的职工，企业是使用自有资金回购股份，还是实行股权转让，都会使变更程序变得复杂。而且，在我国的《公司法》内也提到，对于有限责任公司的股东有最高人数的限定，最多不能超过50人，这也使得员工直接持股这类激励模式变得难以实现。

　　第二，采取股权代持的方式进行股权激励。在企业内部有一种代持股票的模式，即企业内部的股东将自身的一部分的股权以协议的关系转让给企业的员工，但员工受让的这部分股权并不会做所有权的转变。简单来讲，企业员工接受的股权奖励，都会以老板代持的形式存在，在此期间内员工可以享受分红等收益权，不仅避免了麻烦的变更手续，还让员工得到了相应的奖励，不会变更公司在工商登记上股权比例。但是，这类股权也有缺陷，就是在控制人代持股权的情况下，公司上市时就需要将代持股权的员工，变为显名股东。
 

　　在市场充斥着资本追逐的今天，无论企业选择哪种股权激励，都需要明确激励对象的名单、激励的股权份额分配、授予股权的条件、股权受让的方式和价格以及最后的退出机制。作为企业的一项激励机制，股权激励的优势就是将员工的报酬与公司长期利益“捆绑”在一起，这样的模式不仅能让员工与企业之间保持密切的关系，还能在一定程度上激发员工的积极性、责任感，培养员工的主人翁精神。