在不同规企业在人才流失的方面可以采用股权激励等机制，但对于已经引进的人才和固有的人员班底，需要通过企业培训来加强员工的工作素养和业务流程。然而，针对企业培训的体系而言，需要顺照企业自身的特色来实施。模的量级企业中，需要设立不同的培训体系。譬如上市企业这一类级别，需要设立像企业大学这类全面的培训部门，可以针对不同的岗位制定不同层级的培训课程。其次是中小企业，它们的量级属于中等大小，在设立课程体系框架时，可以按照分组、分模块设立，注重专业性可以相应的减少整体性的设计。总体来说，不同量级的企业有不同的体系框架，但是培训框架内的师资团队、课程体系、运营体系都不尽相同，这三方面都是企业培训的框架基础。

　　师资体系，课程框架的核心。在中小企业中培训体系的框架还未成型，企业管理者应当先收集各部门的培训需求，设立内训部门建设贴合自身的课程体系和讲师团队，在选拔讲师方面，可以聘请外部人员，毕竟这部分人员对企业培训的流程和内容颇有经验。此外，由于内部优秀员工对企业的状况较为了解，对岗位的流程较为熟悉，讲师团队也能够在内部选拔。虽然，这类员工讲课的经验不足，优势却十分明显。像阿里巴巴这类上市企业，也大部分采用的是内部的讲师选拔制度，在阿里的企业大学中，能看见优秀的职业经理人张勇，也能见到基层的优秀员工，这样多层次交叉的讲师团队，不仅能打好企业培训的基础，而且也能丰富课程的多样化。此外，企业在师资团队中也应当设立完善的内训师选拔制、培养渠道、文化建设模块。师资体系之后，就需要严抓课程体系，做好顶层的架构设计，再根据具体课程设立内容模块，根据企业的工作能力来进行模型设计，尽可能涵盖全员工的岗位提升需求。
 

　　在近些年的培训体系中，大多数企业都是急于求成，并没有做好企业培训的框架，导致企业培训的效果差强人意。还有一些企业盲目的举办企业参访的活动，并没有弄清楚员工的需求，相互浪费时间。其实，企业培训并不难，具体的策划方案，依照企业和员工的需求搭建培训的框架和流程，真正落实企业培训体系，在建设过程中还应当多维度的拓宽课程，持续完善课程体系。