薪酬多少决定着企业员工的消费水平、生活质量以及经济地位，在企业管理中往往被认为是衡量员工个人能力水平、工作积极性以及对企业贡献度的重要标志。辉达认为，企业薪酬管理制度是否运用得当，关系到企业能吸引到怎样的优秀人才，能否运用薪酬的激励方式将员工的个人利益与企业利益相结合，实现企业可持续发展战略目标。不可否认，企业薪酬管理对企业长远发展意义深远，主要体现在以下方面：

　　就企业的角度而言，企业薪酬管理不止是企业财务成本的一部分，更是企业人力资源投资的重要构成部分，涉及到企业可以留住与吸引具备哪些高素质的优秀人才，能否将其个人利益与企业利益进行有机结合，从而影响企业员工的行为与工作态度。推动企业战略目标的实现。

　　企业薪酬管理涉及企业经济效益，与企业员工的个人利益密切相关。企业薪酬管理是为了激发员工工作积极性，将员工薪酬与企业战略目标相结合的一系列管理活动，是企业工资的微观管理。在国家宏观控制的工资政策允许范围内，企业灵活采用各种手段制定激励制度，贯彻执行按劳分配原则。企业薪酬管理制度是整个企业管理的核心组成部分，不仅涉及企业的经济效益，还与企业员工的个人利益密切相关。
 

　　与此同时，企业薪酬管理还是企业与社会联系纽带的重要表现，期间涉及到经济学、社会学等多方面问题，是企业走向市场的关键环节之一。企业薪酬管理的主要问题在于如何合理、有效、科学地根据员工的劳动力来确定其薪酬高低。简而言之，就是企业如何制定公平、公正、公开的企业薪酬管理制度。

　　企业人力资源管理研究专家曾指出，人力资源管理主要由工作体系、人力资源流动、雇员影响以及薪酬体系四大领域构成。而在这四大领域里，薪酬体系这一领域在企业理论与实践中存在的矛盾最为明显。也正是因为薪酬体系是企业矛盾的“辉达眼”，企业薪酬管理制度在企业管理中扮演的重要角色地位才得以凸显出来。

　　以上可以看出，企业薪酬管理对于企业的长远发展是极具重要意义的。企业薪酬管理制度是企业优化人力资源配置、吸引与保留优秀人才非常有效的方式，更是企业科学决策的关键影响因素。一旦这一企业薪酬管理制度失效，企业员工工作效率与士气必定有所下降，企业内部矛盾激化。为此，企业管理者应对企业薪酬管理持高度重视态度。