企业的成长过程中会出现众多的阻碍，要想让企业做大做强，就需要管理者把握发展中的每个节点，面对不同的发展阶段采用不同的管理模式，能为企业的成长路径带来不同的意义，有利于企业提升内在素质，形成稳定的管理机制。那么，在企业管理培训中最主要的能力培训是文化管理能力、制度管理能力、流程管理能力。

文化管理能力。文化建设是企业长远规划中的重要一步，作为企业全体职工的价值理念和行为规范，企业文化的塑造应当是符合全体人员的利益，作为内部凝聚力的体现和外部的渲染一直传递下去。譬如，华为的企业文化中一直强调的狼性文化和“以人为本”亦是如此，通过层层递进的传播，产生内部循环效应，不断的加强企业文化气氛。在物欲横流的今天，文化建设还能加强员工的理想信念，能相应的替代物质激励，减少员工的欲望膨胀，在长久的运营和发展之中，打造团队的向心力。

制度管理能力。在企业管理中制度管理应当是处于核心的位置，在内部管理之中，制度就是一只无形的大手，用来约束员工的行为，在员工表现突出时给予一定的奖励，在员工违反规定时给予一定的处罚。此外，在日常的行为规范中，良好的制度管理有利整体运营的节奏掌握，并不会令员工产生厌恶的情绪，心存不满。但在实施制度管理时，领导者应当注意弹性的掌握，不要强制要求员工，约束的过于紧，保持在合理的规范制度下，发挥主观能动性，形成适合自己的制度体系。

流程管理能力。现代的管理体系中摒弃了许多传统模式上的不足，其中最重要的一点就是培养系统思维，将整个企业看作是一个整体，而部门之间就是整体中的分支，根据分支进行管理和控制，并在整体中层层递进，注重整体的协调和精准的目标导向。在每个运营流程中，落实节点的任务分配，调整运营逻辑和工作排序是管理者应当积极跟进的。

伟大的美国前国务卿基辛格曾说过，“领导的魅力就在于让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”领导和管理的魅力就是如此，他们能在企业中产生正相关效应，利用高效的企业管理培训能力帮助企业在激烈的市场竞争中争得一席之地。